9月5日上午，集团公司党委书记、董事长杨海峰，带领总经理助理宗卫东及相关部门负责人，前往结算中心调研指导工作。

杨海峰高屋建瓴地介绍了集团整体发展战略，集团化管控机制改革的目标和方向，阐释了集团成立结算中心的战略考虑，对结算中心发挥职能作用提出了更高要求：一是为经营公司和生产公司的绩效评价提供基础数据；二是通过结算和有针对性的预结算，对供应、销售、物流、生产成本等各环节的控制、评价、考核提供依据和建议；三是对经营库存管理、经营风险控制提供依据和建议；四是为集团税收筹划方案的实施提供支撑，确保集团对各子公司科学考核的目标同步实现和集团效益最大化；五是为资金统管和规范运行目标的同步实现提供支撑；六是为做实集团本部，实现集团本部盈利和恢复、建设强大的融资功能提供保证；七是为钢铁主业整体竞争力的提升提供监控和评价的数据支撑。

宗卫东就当前结算业务的重点、需要关注的关键环节和与财务系统的联动协作等进行了强调。其他人员分别从不同角度，就如何推进结算工作、发挥职能作用等提出了建议。

结算中心主任李都宏汇报了结算中心目前业务运行情况、存在的问题和下一步工作思路，并表态将从集团战略思路出发，落实好集团领导提出的目标要求，进一步发挥结算中心职能，更好地服务集团经营管理。(周永平)