9月12日，陕钢集团在本部召开了第二次追赶超越考核点评会。会议对各单位、各部门6-8月份的追赶超越工作进行总结、点评、考核，对下一步工作进行安排、部署。陕钢集团在单位领导、各部门负责人、各子公司及双管单位党政负责人参加会议。

陕钢集团党委书记、董事长杨海峰讲话，他首先肯定了各单位6-8月份所取得的成绩，对集团6-8月份的追赶超越工作进行了综合点评，希望各单位、部门能够客观认识到自身存在的不足，抓紧整改落实，真正起到激励、鞭策的作用，为集团实现更高的追赶超越目标任务奋力前行。针对下一步的工作，他提出五方面的要求：一是要瞄准挑战性的目标，形成追赶超越的指标体系和目标管理体系，引领助推集团追赶超越。二是要抓好“三项机制”的落实，集团上下深入推进此项工作，不断激发干部活力，推动集团追赶超越。三是要积极推行干部契约化管理试点，培育聚集高素质人才，弥补解决因能力不足而引起的本领恐慌问题，加速提升陕钢生存能力和企业竞争实力。四是要落实集团管控治理现代化，完善并规范法人治理结构运行，全面提升集团追赶超越竞争实力。五是要坚持党建引领，发挥好各级党组织的政治核心作用和领导核心作用，管大局、把方向、保落实，确保各方面工作都取得最大效能，全面实现追赶超越的各项目标。

集团党委副书记、纪委书记王俊龙进行了工作点评并通报了考核排名。

集团党委副书记、工会主席陈敏锋主持会议，他在总结讲话中提出三点要求：一是要充分认识完成今年目标任务和挑战性目标的极端重要性，认真贯彻落实好本次会议精神，特别是对杨董事长讲话精神的传达学习，以此为契机进一步指导好下一步的追赶超越工作。二是各单位要通过汇报、交流、点评，正确认识工作中存在的问题，在高产、稳产、安全生产和高效经营工作中，对亟待系统解决的问题要积极落实、执行到位，完成好今年的挑战性目标，提前谋划好2018年的各项工作。三是各单位要重点抓好点评出的不足及问题的整改落实工作，切实加强和改进今后工作，要聚焦供销差价，体现经济效益，要上下勤沟通、结合实际情况，为实现效益最大化再做努力。

会上，集团党委委员、常务副总经理许晓增通报了集团6-8月份追赶超越工作。

会上，集团各单位、各部门负责人分别汇报了各自6-8月份追赶超越工作开展情况，并进行了现场考核打分。会议同时对各单位、部门6-8月份追赶超越工作进行了综合点评，对取得的成绩予以了肯定，对存在的问题提出了整改要求。（梁子）