9月12日上午，陕钢集团在本部召开八月份经济运行分析会，对集团公司八月份生产经营情况进行分析，安排部署下一阶段重点工作。集团公司领导及机关各部门负责人、各子公司党政主要领导、双管单位负责人等参加了会议。
集团公司党委书记、董事长杨海峰在会上讲话，他指出，8月份集团总体效益达到历史最好水平，成绩值得肯定。他表示，会议上，各单位能够直面问题，发表真知灼见，体现了良好的企业风气，希望继续保持良好势头，持续提升，力争各项工作取得更卓越的成绩。对于下阶段的工作，他提出五点要求：一要以问题为导向，以客观积极的心态，持续改进完善当前工作。二要积极探索集团管控现代化，充分发挥子公司主体作用。三是领导干部要学习辩证法及国学知识，把握好工作中的矛盾主次、内因外因等问题，遇到问题，要做好自我反省。四要以“双百行动”为抓手，释放改革红利，提升生存竞争能力。五要不断提高会议统筹水平和会议质量，既解决问题，又重视会中学习，发挥“以会带训”的作用。
集团党委副书记、总经理杨世礼主持会议，他强调：一要冷静面对形势，确保生产经营稳定顺行。要关注外部经济形势及政策走向，继续搞好市场研判、区域投放工作，把握好采购节奏。二要眼睛向内，苦练内功，切实提高轧钢能力，增强对主导市场的把控，同时解决供应战略问题，抓好环保项目建设，为应对冬季市场挑战做足准备。三要上下同心，团结一致，不忘初心，牢记使命，保持目标一致，聚力解决问题，全力打造中国西部最具竞争力的高端钢铁材料服务商，建成美丽幸福新陕钢。
集团顾问、钢铁研究院常务副院长窦力威在会上做了研究院三季度工作报告，通过深入解读大数据，客观分析了行业运行态势、国内外市场形势等方面对公司发展的影响，对集团生产经营管理工作提出了意见和建议。
集团总经理助理杜东兴对信息化建设、法务工作、对标工作提出了要求。
会上，各子公司、集团双管单位及结算中心、财务部、资金管理中心、运营改善部负责人分别发言，总结了八月份工作，分析了存在问题并提出下一步工作思路和计划。
