9月17日，龙钢集团召开第四届董事会第一次会议，陕钢集团党委书记、董事长杨海峰出席会议并讲话。他强调，要进一步落实各级法人主体责权利，推进集团公司治理管控现代化。

杨海峰首先对龙钢集团董事会、监事会的顺利召开表示祝贺，对新一届董监事会成员的履新表示祝贺。他指出，龙钢集团对于陕钢集团来说，责任重大、地位重要、情况特殊、任务艰巨，要求龙钢集团新一届董、监事会成员要切实履职尽责，担负起龙钢集团“局面必须扭转，挑战必须迎接，问题必须解决”的重任，实现个人价值。

杨海峰指出，陕钢集团及各子公司建立健全法人治理结构意义重大。目前各级干部职工对于法人治理结构健全认识上参差不齐，执行上还不规范，进一步建立健全法人治理结构，既是基于陕钢集团落实国企改革“双百行动”的需要，也是陕钢集团落实“四化方针”，有序推进治理管控现代化、经营管理集团化、主业转型服务化、产业相关多元化，从根本上提升陕钢集团核心竞争力的需要。

杨海峰强调，推进集团公司治理管控现代化，核心是落实各级法人主体的责、权、利。一要转变思想观念，充分认识法人治理结构健全完善的深刻变革意义。要认识到现代企业制度的建立，从根本上说是公司治理架构内在关系、逻辑上的安排，“四会一层”各司其职、各负其责，协调运转、有效制衡，集团及各子公司的管理要尽快从工厂制向公司制转型，向依法依规治理企业转型。二要完善各级法人治理结构，落实法人主体责任。各级法人治理机构健全完善后，各级董事会、监事会、经理层要严格按照《公司法》、公司章程赋予的职责职权来履职尽责，严格按照议事规则进行决策，切实发挥各级董事会专门委员会和工作委员会的作用，提高决策质量和效率。三要坚持治理管控现代化，规范集团公司对各子公司的管控行为。集团公司将彻底改变行政指令管理模式，尊重并充分发挥各级法人主体的责任与作用。对于各子公司“三重一大”决策项目，按照陕煤集团和陕钢集团三会议题管理，按照程序进行决策。各级公司的“三重一大”事项，具体方案由各自法人主体单位负责研究提出，经过内部决策程序后，报集团公司审批，集团公司只审方案，不代为决策，集团公司审定方案后，具体的决策还是交由各级法人主体单位进行决策。四要落实重要事项的责任主体。投资、资金、招投标、历史遗留问题处理、法律纠纷案件等重要事项，陕钢集团将完善事务处理流程，各级切实负起责任，相关事项的当事法人单位，要拿出具体的解决方案，对承担的有限责任进行负责。企业、法定代表人按照相应职权负责本单位承担的责任。五要坚持党委领导，落实依法治企。党委会研究讨论是董事会、经理层作出重大决策的前置程序，各级党委贯彻落实党的方针政策，承担全面从严治党主体责任，要充分发挥把方向、管大局、保落实的领导作用，确定党组织在公司法人治理结构中的法定地位，为建立现代企业制度和依法治企提供保障。

最后，杨海峰强调，集团各单位要面向未来，切实发挥党组织在企业中的领导作用，健全完善法人治理结构，落实各级党委会、股东会、董事会、监事会、经理层的责权利，推动集团公司治理管控现代化，努力实现企业愿景目标。（边雪 李云裕）