11月5日，陕钢集团在本部召开党委中心组（扩大）学习专题报告会，听取集团公司对标三钢集团学习考察情况及对标学习改进提升的思路和举措。集团公司领导、助理级以上干部、相关业务人员等参加了学习。
陕钢集团党委书记、董事长杨海峰主持会议并讲话。他指出，对标学习要以“差距”为导向，找准差距、分解差距、内挖深刨产生每项差距的根本原因并逐项击破，要将差距转化为后发优势，达到弥补短板、快速完善、精准提高的效果。他强调，陕钢的长久生存发展一定是基于与先进企业不断对标、消除差距、持续提高，以增强企业自身竞争力和抗风险能力，在瞬息万变的市场竞争中永立不败之地。
就进一步做好下阶段对标工作他讲了四点意见：一是精准对标，统筹安排。各子公司、各部门要坚持“谁管谁学 谁干谁学”的原则，召开专题会研究本单位的“短板在哪、谁去学习、去了学啥”，在这些基础问题上做到“精准”，制定出本单位切实可行的对标学习计划，报集团备案审核；二是找准差距，明确任务。集团要组织召开对标学习预备会议进行集中专题研讨，找准差距，就对标内容、学习形式、沟通方式、预期目标等每个环节进行全面细化、统筹安排，做到差距精准、目标明确，每个人都要思路清晰、任务明确，亲身求教，学深吃透，将学习成果带回并进行变革；三是自主对标，整体追赶。集团与先进企业为期两年的对标追赶目标，各单位要自查短板、自主对标、自行学习，将学习成果用于自我变革，制定计划并严格执行，不断跟踪并持续循环完善，以不影响集团整体追赶超越节奏为最低要求，决不允许任何单位影响陕钢的发展步伐；四是纳入考核，扎实落实。要将对标各项工作纳入2019年总经理工作报告，各项计划、安排、要求全部纳入2019年考核，指导明年工作并扎实落实。
陕钢集团党委副书记、总经理杨世礼就对标工作提了三点要求：一要认真学习研究对标考察报告，各专业口要细化对标任务，带着问题去学、带上答案再回来；二要明确对标目标，严格按照学习计划实地学习，深刻分析产生差距的主客观原因以及追赶改进的举措，更好地指导明年工作；三要集中人员、集中时间、集中精力去好好对标、认真学习，弄懂学透确保对标要达到实效。
会上，陕钢集团总经济师王红章从财务对标、供应对标、销售对标、生产管理对标、物流对标等方面讲解了集团公司对标三钢集团的思路和举措。财务部副部长、结算中心主任李艳芳从生产经营、成本及指标、销售、利润、信息化建设及内部控制等方面作了对标三钢集团学习交流报告。（薛若兰）
