11月30日下午，陕钢集团在本部召开2018年度中层管理人员综合考评大会，集团公司考核工作领导小组对所属单位领导班子正职及机关部门正副职（含助理级）人员进行了集中考评。
集团党委书记、董事长杨海峰在会上作了动员讲话，他就集团公司中层管理人员考核评价工作谈了四方面意见：一要正确认识干部考评工作的重要意义。通过不断完善强化干部考核评价工作，形成靠机制激励干部、监督干部、任用干部的良好机制，形成活力四射、正气充盈、担当有为的良好干事创业氛围。二要习惯于在从严管理、考核评价的新常态下开展工作。各级党组织要将全面从严治党要求与从严管理干部有机融合，领导干部要习惯在各种述职、点评、考核、排序甚至批评中开展工作，敢于自我露短、自我批评，以全新姿态迎接新任务和挑战。三要有效发挥领导干部“关键少数”的作用。各级党组织要不断深化、长期推进“党建领航、班子引领，干部走在前”工作机制，抓住“关键少数”，坚持问题导向，发挥典型作用，层层传导压力，形成上行下效的正向效应。四要贯彻落实好全国组织工作会议精神。要认真落实新时代党的组织路线，大力加强组织体系建设，着力建立素质培养、知事识人、选拔任用、从严管理、正向激励的干部工作体系，在后备干部培养、储备、特别是年轻干部的推荐和选用上提升力度，系统推进好“五支人才队伍”建设工作，在组织工作的长效机制和科学化、实用性上有新突破。
集团党委副书记、总经理杨世礼主持会议。他指出，对中层管理人员进行年度考评是深入贯彻落实陕煤集团“三项机制”工作要求的具体实践，是深入推进干部管理制度改革和持续强化干部队伍建设的重要举措。各单位要进一步加强领导班子建设和干部队伍建设，扎实做好当前各项重点工作，真正发挥好“关键少数”应有作用，齐心协力实现集团公司的既定目标。
集团党委副书记、纪委书记王俊龙宣读《陕钢集团对所属单位领导班子正职及机关部门正副职（含助理）人员考评说明》，并就考核事宜进行了强调。
近年来，陕钢集团持续深化“三项机制”改革，通过客观评价、多层次排序、多维度测评、民主评价等方式，实现了对管理人员的综合考评。后期还将利用好考核评价、鼓励激励、末位淘汰利剑，更广范围地推进职业经理人契约化管理，不断深化“三项机制”，激发干部队伍活力，为集团公司实现新的追赶超越任务和高质量发展提供坚强的组织保证。（薛若兰 高兴胜）
