12月3日，陕钢集团党委理论学习中心组（扩大）召开专题学习报告会，就福建三钢对标学习成果分析、陕西钢铁研究院四季度报告进行了专题集中学习。报告会以视频形式进行，集团公司各领导、机关中层以上管理人员在主会场参加学习，各子公司及双管单位中层以上干部在分会场参加学习。
集团公司党委书记、董事长杨海峰主持学习报告会，他对七个对标小组的十个专业学习报告进行了逐一点评，强调了各小组对标学习的核心要点和改进要求。就今后的对标管理工作和研究院四季度报告落实，他提出了四点要求，一是认清形势，苦练内功。钢铁行业经过一年多的供需平衡调整，市场形势发生了新的变化，我们必须认清形势保持定力，眼睛向内苦练内功，抢抓机遇增创效益。各单位主要领导要按照分工侧重抓好当期效益和竞争力提升，集团全体人员要从个人素质提升和单位工作提高两方面深化三基三对标，缩小同先进企业的差距，坚定不移提高企业生存竞争能力，在新一轮行业竞争中取得更好发展。二是虚心对标，学人之长。集团上下要进一步提高思想认识，保持“空杯”心态，以人为师发挥对标平台功能，真正做到有启发、有收获，达到创造条件、改进自身的目的。三是循序渐进，消化吸收。
集团各级各方面要把今天的学习报告会当作起点，确立更高的目标，认真落实三钢对标学习成果和研究院工作报告，对具备实施条件的措施，要按照科学规范的决策程序制定详细工作计划快速推进实施；对暂时不具备实施条件但必须弥补的短板，要列入规划、协同推进、持续创造条件缩小差距、改进提高，形成不断深入、持续改进的长效机制。四是结果导向，追赶超越。对标管理工作要全体动员、强力推进、结果导向，用两年时间基本达到对标目标，集团公司将每半年对落实情况进行检查，月度经济运行分析会、季度追赶超越点评会、年度考核评议都要把对标管理工作要求纳入进去，确保集团主要指标持续提高，促进整体工作水平不断提升。
集团顾问、陕西钢铁研究院常务副院长窦力威发布了陕西钢铁研究院2018年第四季度报告，从钢铁行业形势变化、市场波动的深层次原因、2019年判断和应对三方面作了详细分析。
集团总经理助理宗卫东详细分析了财务组对标学习情况，提出了学习启示和改进措施。集团总经济师王红章总结了福建三钢对标学习整体情况。各对标小组负责人分别从专业管理角度分析汇报了对标学习成果。（郭尚斌）
