12月13日上午，陕钢集团在本部召开11月份经济运行分析（视频）会，回顾总结了11月份生产经营取得的成绩、呈现的亮点、存在的不足及改进的措施，安排部署下阶段重点工作，动员全体干部职工紧盯目标再鼓干劲，超额完成全年追赶超越目标，助推集团实现高质量发展。

集团公司党委书记、董事长杨海峰在会上讲话，他首先肯定了集团各单位11月份经营工作成效，亮点突出、成效显著、值得肯定，对下阶段工作目标明确、部署全面、措施有力，会议高效且效果良好。就进一步助推集团实现高质量发展他讲了三点意见：一是系统分析研究，总体安排部署，切实提升集团的盈利能力。各单位要从各专业口各项指标完成情况的实际成效出发，精准分析、清晰辨别本单位的亮点、长项和优势，坚持发扬、不断强化并相互借鉴和推广，对存在的问题、短板和差距，要坚持问题导向，采取针对性的有效措施及时整改、不断提高并力求对标赶超。要将发扬优势的措施和弥补短板的整改措施全部纳入2019年整体部署，切实提升集团整体盈利能力。二是提高站位，立足行业全局，做好集团人才等各项要素的优化配置和阵容布局。各单位要立足钢铁行业发展的全局，清醒认识明确定位自身在全国钢铁行业竞争队伍中的位次，将人财物各要素进行优化配置、整体布局、打好配合，使其充分发挥最大优势，取得最佳成绩。领导干部应有大胸怀、大格局，保持自我价值与企业价值的高度统一，荣辱与共、共谋陕钢发展之大业，齐心协力、用行动维护“全国钢铁行业竞争力A类企业”的荣誉，使之名副其实、当之无愧。三是坚定信心，不断夯实集团竞争力，为实现愿景目标不懈奋斗。“创业难守业更难”，全员要进一步凝心聚力奋力拼搏，紧紧围绕“打造中国西部最具竞争力的钢铁材料服务商，建成美丽幸福新陕钢”这一愿景目标，抓住提升企业竞争力这一核心，通过发现不足、弥补短板、坚持优势取得长足进步，始终保持艰苦创业时期的毅力和拼力来实现企业高质量发展。

集团党委副书记、总经理杨世礼主持会议。他就做好2019年生产经营准备工作提了四点要求：一要明确目标，统一思想，各级单位尽快将2019年目标层层分解，制定措施，落实到位。二要加强管理，坚守安全底线，收好官、谋好局。三要针对目前生产经营现状加强成本控制，降低加工费，强化库存经营，确保12月份取得良好的经营效果。四要以集团整体利益最大化为出发点，坚持“一盘棋”思想，相互配合，协助解决好对标追赶目标分解、环保超低排放改造、冬季生产计划、降本增效工作、库存资金积压、三供一业移交、科学化考核等问题。

会上，集团公司运营改善部、财务部、资金中心对11月份产、供、销、指标、利润等情况进行了全面分析、系统汇报，各子公司、双管单位分别作了11月份生产经营运行情况汇报。

集团公司在单位领导、机关各部门负责人、各子公司及双管单位负责人等在主会场参加了会议，子公司企管、财务、经营等相关部门负责人在分会场参加了会议。（薛若兰）