2月12日，陕钢集团召开春节收假后首次生产经营协调（视频）会议，对2019年开门红及进一步做好全年生产经营工作进行部署。集团公司各领导出席会议，机关10个部门负责人及各子公司、双管单位有关负责人参加会议。

集团公司党委书记、董事长杨海峰首先向集团全体干部职工致以节日问候，并对元月份以来工作成效显著的六方面工作予以肯定，即生产经营实现了开门红，集团机关机构改革稳步推进，成本效益得到明显改善，干部职工作风形象有了明显改进，对瓶颈问题有了更加清醒地认识，单位及组织的主体责任意识明显增强。就做好2019年各项工作，推进企业实现高质量发展，他从认识论和方法论的角度提了五点要求：一要“以目标为统领、以问题为导向”推进工作上台阶。就是要解决好“想干什么”和“怎么干”的问题，锁定各项既定指标不动摇，紧盯目标统领下存在的问题，自觉找办法、自行找思路，执行要坚决，逐一破解、层层分解，坚决完成各阶段各项目标。二要用“系统思维”分析解决问题。就是要有全局意识，对重点问题进行全面系统地整体思考，掌握全流程、各要素的结构组成及相互作用，抓整体、抓要害，达到统筹兼顾、综合平衡的良好效果。三要用“辩证思维”分析解决问题。就是针对生产经营中的具体问题，要根据实际情况进行具体分析，不能一概而论，要抓住主要矛盾以及主要矛盾的主要方面，明确要达到的生产经营效果和目的。四要用“法治思维”分析解决问题。就是要将法规纪律、制度章程、操作准则、流程规范等作为分析解决问题的准绳，对于出现的问题要按照制度追根索源，不打折扣地依法依规问责处置，把依法治企要求落到实处。五要用“历史的眼光和开放的胸怀”主动担当。在实现百年陕钢的历史洪流中，领导干部要有清醒的认识，要珍惜组织赋予的权责利，珍惜机遇，要有“功成不必在我，功成一定有我”的格局。要聚焦陕钢的发展事业，珍惜岗位、履职尽责，要有恢廓大度、旷达不羁的胸襟和兼收并蓄、求同存异的胸怀，沉下心、静下气、不漂浮，在实现陕钢宏伟愿景的道路上体现个人价值、彰显干部担当。最后，他还就切实做好全国两会期间安全环保稳定以及党建和党风廉政等工作作了强调。

集团党委副书记、工会主席陈敏锋主持会议，就近期生产经营工作进行了安排。他指出，各单位要设定合乎工艺要求的库存和目标计划，大工艺统领、大供应保障、大胸怀协作，各部门要督办薄弱处、狠下职能功，系统梳理、健全制度、落实职责，确保2月份高产高效运行，为实现首季开门红打牢基础。同时，他还对计划检修等工作进行了安排。

其他领导分别就2月份目标任务、废钢保供保库、炉料优化、废钢基地发展、成本控制、焦炭管理、检修安全、对标管理等工作进行了强调和安排。

集团各子公司、双管单位、机关部门相关负责人分别就本单位在春节期间生产经营运行情况进行了总结汇报，对近期重点工作及需协调解决的问题进行了汇报沟通。（薛若兰 张东宏）