7月25日下午，陕钢集团召开2019年二季度追赶超越点评会，主要是对各单位、各部门二季度的追赶超越工作进行总结、点评、考核，对后期工作进行安排、部署，进一步贯彻落实陕煤集团、陕钢集团追赶超越工作的要求，推进陕钢集团追赶超越工作，实现年度任务目标。

集团党委书记、董事长杨海峰作重要讲话。他指出，二季度集团上下凝心聚力、追赶超越，工作成绩显著，创造了历史最好水平，主要体现在经营业绩刷新纪录、生产系统稳定高产、营销系统持续发力、非钢板块治亏创效初见成效、集团机关改革顺利推进、人才队伍建设得到加强六个方面。

结合当前企业生产经营和产供销市场行情，杨海峰分析指出，三季度及后期市场风险将加剧，进口铁矿石价格一路飙升，焦炭供应紧张且价格持续上涨，市场竞争和供需矛盾日益加剧，蓝天保卫战进入攻坚阶段环保限产压力剧增，因此，年度生产经营目标任务依然艰巨，压力和挑战仍然巨大。

围绕进一步强化生产经营夯实发展基础，奋力冲刺年度追赶超越目标任务，他强调，三季度及下半年要重点抓好五项工作，一要抓好生产降本，要进一步加强生产组织，科学优化炉料结构降低生产成本，深入开展技术经济指标攻关降低关键指标；二要抓好供销差价，要围绕供销差价最大化目标强化供应和销售工作，拓展焦炭、废钢采购渠道，创新进口矿采购模式，降低采购成本，加强主导市场营销，深化品种规格效益核算，做好产销衔接和品规创效工作；三要抓好环保项目建设，25项超低排放改造项目要严格按照超低排放作战图部署推进建设工作，按既定目标建成投运，为采暖季行业“分类限产”做好准备工作；四要抓好深化改革，各责任单位要切实履职加快改革步伐，充分激发体制机制活力，促进企业持续健康发展；五要抓好安全生产，要吸取事故经验教训，加大安全检查力度，落实安全防护措施，深化全员安全意识和安全培训，做好防暑降温、防洪防汛工作，筑牢安全生产基础。

集团党委副书记、总经理杨世礼对二季度追赶超越工作进行了综合点评，对取得的成绩和亮点予以肯定，对存在的问题和不足作了指导，并对进一步加强生产经营工作提出了具体要求。他强调，各单位对各自点评要高度重视，对亮点要强化推进，继续发扬，对指出的问题和不足要妥善解决和及时改进；机关各部门要做好后期工作，进一步改进和强化追赶超越工作，为实现年度追赶超越目标创造条件、奠定基础。

集团党委副书记、纪委书记王俊龙主持会议，并在总结讲话中强调，各单位要认真贯彻学习本次会议精神，做好会议精神的传达宣贯工作，落实好各项要求和指示，并以此进一步指导好各单位的追赶超越工作。同时，要重点抓好点评出的不足及问题的整改落实工作，切实加强和改进后期工作，为完成追赶超越目标创造条件、奠定基础。

集团副总经理宗卫东通报集团二季度追赶超越工作，总结了二季度生产经营完成情况、重点工作开展情况，分析了存在的问题和不足，提出了改进措施和要求，并对下一步工作进行了安排。

会上，各权属子公司、机关各部门负责人分别汇报了二季度重点工作完成情况，总结了不足，分析了原因，提出了改进措施，并进行了现场考评打分。（薛若兰）