武军强、雷达、房勇到各单位调研指导
发布日期:2025-12-08    作者:张家榕    
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武军强、雷达、房勇到各单位调研指导
12月4日,陕钢集团党委副书记、董事、工会主席武军强带领总部有关部门负责人一行到龙钢集团公司调研2026年经营工作。龙钢集团公司领导班子成员及相关部门负责人参加会议。
在听取了龙钢集团2026年经营工作目标计划及具体工作措施后,针对下一步工作,他提出六点要求:一是坚定信心,克服困难。要深刻认识陕钢集团及龙钢集团的发展形势,将压力层层传导至每一位员工,在正视挑战的同时凝聚共识、增强信心,共同守护企业生存根基。二是立足实际,改革创新。肯定龙钢集团在陕西钢铁发展中作出的贡献及背负的历史重任,要求龙钢集团进一步加大改革创新力度,通过出台更具力度的激励政策、探索全新发展举措,推动各业务板块实现提质增效,以创新驱动破解发展瓶颈。三是强化协同,凝聚合力。一方面陕钢集团各部门要主动靠前,全力支持龙钢集团解决经营中的实际困难;另一方面企业自身需深挖内部潜力、释放发展空间,形成内外联动的发展格局。四是深化管理,提升效能。要聚焦内部改革,在收入分配、职务晋升、年轻员工职业规划等方面,充分体现“干好干坏不一样”的导向。班子成员要以上率下、带头示范,通过创新激励政策、加强思想引导,全面提升内部管理水平与工作效能。五是守牢底线,防控风险。年末岁初之际,要重点抓好安全、环保、信访稳定等关键领域工作,健全风险防控机制,妥善处置各类敏感事项,为企业平稳运行筑牢安全屏障。六是总结谋划,务实推进。扎实做好2025年工作总结,深入提炼工作亮点与成效,进一步凝聚人心、鼓舞干劲;同时紧密结合学习宣贯二十届四中全会精神和上级要求,科学谋划2026年工作,细化落实各项工作安排,为企业长远发展奠定坚实基础。(张家榕)
武军强、雷达、房勇到各单位调研指导
12月4日,陕钢集团党委委员、总会计师雷达一行到汉钢公司督导检查安全环保工作,并组织召开生产经营调研座谈会。
在生产经营座谈会上,雷达就下阶段重点工作提出七点要求:一是聚焦2025年年度经营目标,逐项梳理任务进展,确保各项指标达到预期。二是统筹谋划明年重点工作,坚持“早部署、早推进、早见效”原则,明确责任分工、细化工作举措,为全年工作筑牢坚实基础。三是紧扣财政税收政策与企业转型发展实际,加强日常合规运营,健全合规管理体系建设。四是坚定践行“以销定产”理念,推动销售队伍主动“走出去、拓市场、抢订单”,全面提升市场开拓与销售创效能力。五是进一步明确“十五五”规划各阶段目标任务与实施路径,加速转型重点项目建设,厚植发展优势。六是聚焦全工序、全流程降本增效,深挖各环节降本空间,着力实现成本管控精细化与运营效率最优化双向突破。七是强化领导班子与干部队伍建设,健全完善激励约束机制,充分调动全员干事创业的积极性与主动性,以务实担当的作风推动各项工作部署落地落实。
当天上午,雷达一行还深入汉钢公司双石矿业白云岩首采剥离面、炼铁厂2号高炉生产现场、公辅中心重大危险源煤气柜进行了安全检查,要求在年末岁首的关键时期全力做好安全风险防控,强化过程管控,全面排查整治各类隐患,确保安全环保持续平稳运行。(白转转 李飞飞 王维娜)
武军强、雷达、房勇到各单位调研指导
12月4日,陕钢集团党委委员、纪委书记房勇带领总部相关部门负责人赴韩城公司调研指导工作。韩城公司领导班子及中层管理人员参加调研座谈。
会上,在听取了韩城公司2025年经营指标和重点工作完成情况以及2026年工作思路、目标与举措的汇报后,他提出四点要求:一是要用“跳起来摘桃子”的思维谋划明年工作。2026年,集团公司的降本增效重点是抓供销两端,韩城公司肩负着集团公司两主业铁矿石、焦炭、合金等大宗原燃料供应的重任,要为集团多分忧、为企业多担责,站在集团的高度谋划2026年目标任务,在保质、保量、保供的前提下,最大限度、最大努力地增收创效,助力集团降本增效,为集团转型发展提供最大支持。二是要用“四种经营理念”制定工作保障措施。用“生产思维抓采购”,站在主业角度,主业降本增效用什么就采什么;用“乙方思维做甲方”,持续提升服务水平,以原料的稳定性保生产的稳定性;用“赚钱思维去花钱”,工作任务保障措施既要简捷、管用、有实效,也要给大家足够的激励和压力,激发干部员工积极去创去试;以“紧日子过好日子”,让员工过上好日子,让陕钢过上好日子。三是要以“典型违规经营案例”为戒,防范各类风险。企业经营越是承压,各类风险越是易发。作为贸易经营企业,要突出防范经营风险、安全风险、廉洁风险,按照集团经营板块警示教育大会的要求,详细梳理流程、环节,完善内控制度,堵塞管理漏洞,做到用制度管人、管事、管权。对新业务的合同签订与执行,发挥好职能监督和常设法律顾问的作用,通过严格的制度、严肃的监督,使管理干部和经营人员在工作中不犯错误、少犯错误,确保业务不做则已,做必成功、成必见效。四是以严明纪律规矩促进“两个作用”发挥。纪律规矩是红线、底线、干部的政治生命线,经营口干部要时刻保持清醒头脑,管好口、管住手、管牢腿、管紧下属、管束家人、树好家风,以自身作风正、作风硬护航企业发展。面对艰巨的经营任务,要发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,各级党组织负责人、每位党员干部都要本着为企业发展负责,为陕钢1.5万名职工负责的精神,带动全体干部职工向前赶、往前奔,努力实现全年目标任务,齐心协力开创陕钢美好的明天。(李华阳)