12月22日，陕钢集团党委副书记、董事、总经理许晓增在龙钢公司组织召开陕钢集团2026年生产经营调研会。陕钢集团党委委员、总会计师雷达，副总经理杨召朋、赵林，总经理助理、龙钢公司党委书记、董事长杜东兴，集团公司运营改善部、生产部、供销中心、财务资产部等部门负责同志，以及龙钢公司领导班子成员、各单位负责人参加会议。
调研中，许晓增对龙钢公司2025年在生产经营、改革发展等方面取得的成绩给予肯定，针对下阶段工作，他要求要继续坚持固根基、扬优势、补短板、强弱项的工作要求，并提出四点具体要求：一是坚定信心，精准施策推进降本增效。要树立“精益+降本”理念，构建自上而下、层层贯通的责任目标体系，聚焦各工段、各分厂主责主业，锚定核心指标和历史最好水平，进一步细化分解降本增效任务，明确责任主体和时间节点，将关键岗位以上人员绩效与指标增量挂钩，强化全员降本增效的紧迫感和责任感。同时深化协同降本，全力以赴完成降本增效目标任务。二是居安思危，灵活优化绩效考核机制。要严格执行集团绩效考核目标要求，结合企业发展实际与市场变化，创新策划多场景下的考核机制导向，深入践行“干部能上能下、人员能进能出”用人机制，发扬和传承好“马真”精神，持续提升人员综合素质，充分激发企业内生动力。三是自我加压，长效攻坚突破技术瓶颈。要聚焦全流程成本管控体系，铁前系统要系统开展炉料结构优化，围绕经济、科学、稳定，确保降本效益发挥。定期复盘总结，提高检化验等数据准确度，建立铁料平衡机制，减少沉没成本，堵塞管理漏洞，防范市场风险；稳定提升有效作业率，为降本增效决策提供有力支撑。四是对标先进，超前谋划提升人效水平。要对标先进、找准差距，全方位、多层次开展对标学习，精准查找发展差距与短板，打破惯性思维束缚，着力破解制约高质量发展的瓶颈问题；要在机制体制创新上再下功夫，聚焦极致效率目标，细化流程优化、技能提升、管理升级等举措，并向基层延伸，稳步提高管理效率、界面协同效率和人效比，进一步提升企业核心竞争力。
"赵林在主持会议时要求，龙钢公司要深刻领会落实会议精神，保持清醒认知，全面复盘总结2025年各项工作，结合会议提出的各项建议和要求，系统谋划2026年生产经营工作，确保各项任务落地见效、取得实效。
调研会上，龙钢公司党委委员、常务副总经理张李斌围绕2026年生产经营计划以及降本增效工作作了详细汇报。陕钢集团相关部门结合业务实际进行了指导交流，并提出工作建议。
