12月25日，陕钢集团党委副书记、董事、总经理许晓增在汉钢公司主持召开集团公司2026年生产经营调研会。陕钢集团副总经理赵林，集团公司相关部门负责人，汉钢公司领导班子成员及各单位负责人参与调研座谈。
会上，许晓增肯定了汉钢公司对2026年生产经营及降本增效工作作出的全方位谋划。许晓增指出，2026年是“十五五”规划的开局之年，具有承前启后的重要意义。要紧扣“固根基、扬优势、补短板、强弱项”的工作要求，进一步解放思想、开拓思路。他强调，要以系统性创新思维统筹全局，牢固树立“大经营”理念，以高附加值产品增效为主线，以经营提质为突破点，持续推进极致降本，深化产业链延链补链强链，全面提高经营水平。
针对当前生产经营工作及下一阶段工作，许晓增提出四点具体要求：
一要以“大经营”理念为纲，抓实极致降本。要密切跟踪行业动态、市场行情及国家政策变化，以新思维、新方法推动生产与发展协同发力，充分发挥钢铁主业优势，做好产业链延链补链强链，培育壮大产业链条，拓展业务边界，多举措创造价值效益。要科学运用“价本利”思维评估采购效益，多渠道、全方位落实采购降本举措。同时，要清醒认识自身与行业先进水平的差距，全系统挖掘提质增效潜力，以算账思维布局项目建设，为实现降本目标提供保障。
二要高度重视研发队伍建设，赋能提质增效。要紧扣市场方向与用户需求，灵活推进高附加值产品研发工作。要构建“内外双驱”研发模式，对内通过小改小革提升指标、增强效能，对外依托高附加值产品抢占市场、增加效益。
三要强化绩效考核目标导向，夯实主体责任。要坚持算账经营理念，以生产组织协同高效、稳定顺行为目标，围绕“能耗、成本、指标”三大体系算好经济账，按产品、产线精准核定边际贡献判定标准，构建“自上而下、逐级承接”的目标责任体系，差异化推进经营管控工作。同时，要严守红线底线，围绕安全、环保、工艺技术等关键领域，明确责任主体与管控目标，不断增强全员降本增效的紧迫感与责任感。
四要提升生产组织效率，实现质效双升。要以降本为主要目标，推进生产组织优化、炉料配比升级、全流程高效协同等工作，精细化核算各工序成本费用，用算账经营思维指导生产组织，持续深化铁前一体化降本、钢后一体化增效工作机制。要提升经营管控水平，深化机制改革，立足生产服务需求推进管理提效，全面保障生产稳定、节能降耗、提质增效等各项目标任务落地。
赵林在主持会议时强调，汉钢公司要深刻领会、全面落实会议精神，坚定贯彻大经营理念思维，系统复盘总结2025年工作，结合会议提出的建议与要求，从实现极致降本、拓展高附加值产品、激活研发团队效能等方面，科学系统谋划2026年生产经营工作，确保各项任务落地见效、取得实效。
汉钢公司党委书记、董事长周永平表示，汉钢公司将坚定不移贯彻落实好集团各项工作部署，全力以赴确保2025年经营目标任务达到预期，系统谋划2026年生产经营工作，为集团公司高质量发展贡献汉钢力量。汉钢公司党委副书记、总经理王奎详细汇报了公司2026年生产经营计划、降本增效工作思路。陕钢集团相关部门结合业务实际开展指导交流，针对性提出改进调整建议。
