1月8日，陕钢集团党委副书记、董事、总经理许晓增一行到大西沟矿业公司召开集团2026年生产调研会。集团党委委员、总会计师雷达，副总经理赵林，总部相关部门负责人，大西沟矿业公司班子成员及相关部门负责人参加会议。
许晓增对大西沟矿业公司2025年生产经营工作成效予以肯定，并就做好2026年工作提出三点要求：一是深化全面成本管控，树立降本增效决心。要深入践行陕煤集团“四种经营理念”，牢固树立“一切成本皆可降”的理念，将成本管控作为核心任务扎实推进，聚焦焙烧、选矿、工序能耗、技术降本等重点环节，压实各级责任，推动极致降本落到实处；全面加强期间费用管控，压缩不合理开支，杜绝铺张浪费，确保费用支出精准、高效、可控。二是全力推进重点项目，确保程序合规进度可控。要高度重视800万吨/年菱铁矿开发项目及安全生产许可证项目推进，明确实施路径与阶段目标；加强与集团公司协同联动，依托专项工作专班机制，凝聚攻坚合力，保障项目高效推进；要着力抓好项目前期手续办理，细化任务分解，分阶段、分项目、分步骤组织实施，确保项目开展依法合规、高质高效落地。三是合理确定开采规模，筑牢经营发展根基。要坚持以效益为中心，强化成本倒推管控，合理确定开采规模与生产节奏，守住盈亏平衡底线，实现规模与效益动态平衡；深化资产盘活与市场机制创新，探索矿粉自主定价、拓展收购渠道，提升资源整合与市场响应能力；拓展外部合作模式，依托采选技术优势，创新“技术+贸易+服务”等业务路径，加快构建矿贸协同新格局，为企业可持续发展注入新动力。
雷达指出，大西沟矿业公司要持续深化精细化管理，建立健全覆盖生产经营全过程的全成本管控机制，切实做到极致降本；同时，要充分运用国家固定资产折旧政策，做好轧钢车间闲置固定资产折旧计提工作，促进资源高效配置与运营效率提升。
赵林主持并要求，大西沟矿业公司要认真贯彻落实本次会议精神，统筹项目谋划，明确时间表与路线图；打破传统定价机制，探索市场化运作路径，通过内部模拟招标等方式建立灵活价格调整机制，切实提升经济效益。
调研期间，许晓增一行还实地察看了大西沟矿业公司第一选矿车间、木梓沟尾矿库、采场及外协单位，全面了解大西沟矿业公司在生产运行、技术研发、安全环保及重点项目推进等方面的情况。大西沟矿业公司主要负责人围绕2025年经营目标、重点工作完成情况及2026年生产经营计划、降本增效重点举措作了详细汇报。集团总部部门负责人结合业务提出了改进建议。
