1月21日，陕钢集团为深刻汲取同行业事故教训，防范化解重大安全风险，以“现场+视频”的形式召开了包钢“1•18”爆炸事故警示教育会。陕煤集团安全环保监察部总经理王西才受邀出席会议。陕钢集团公司领导、总部各部门负责人，各子公司领导班子成员，各厂矿、中心负责人及安全、设备等相关人员参加会议。

王西才通过解读法规、宣讲案例、数据对比等形式进一步阐释安全生产工作的极端重要性，肯定了陕钢集团一年来的工作，并提出六点要求：一要强站位，不违法。要认真学习《中华人民共和国安全生产法》，坚持“三管三必须”，把两个“双七条”烂熟于心，并在工作中融会贯通，指导日常安全工作。二要拟清单，实责任。要结合法规要求切实履行全员安全生产责任清单，压实安全生产主体责任。三要理关键，盯重点。所有事故都是设备隐患、管理漏洞、操作违规多重叠加的结果，要着力提升设备环境安全水平、堵塞管理漏洞、增强全员安全意识，规范人员操作行为。四要找细节，寻环节。安全管理的重点在末梢、在岗位，要完善岗位操作规程，明确岗位风险点、管控措施，通过强化培训和监督检查，促使岗位员工懂要求、会操作、能安全。五要盯现场，抓行为。要用“严细实”的管理方式，强化现场安全管理，提升现场人员安全意识，规范人员行为，杜绝“三违”行为。六要会处置，能应急。要确保应急处置方案、现场处置方案的针对性、可行性、有效性，强化现场处置方案的培训，确保岗位人员掌握预案，熟悉操作流程和应急启动程序。

就汲取“1.18”包钢爆炸事故教训，议强调了四方面工作：一要认清严峻形势，提升安全工作站位。锚定安全“零伤害”目标，持续规范人员操作行为，深入排查整治风险隐患，有效防范、化解各类安全环保风险。常态化开展事故案例教育活动，激发全员主动遵守安全规章制度的安全意识。二要汲取事故教训，举一反三排查整治。健全并落实从主要负责人到一线员工各层级风险隐患排查责任，做实风险管控工作。立即开展风险隐患大排查工作，及时消除同类事故隐患。强化事故隐患溯源分析，从技术、管理手段上完善管控措施，切实提升隐患排查治理的实效。三要聚焦关键环节，严格各类风险管控。严格非常规作业管控，确保风险辨识、安全交底、现场监护、人员行为监控等安全措施落实到位。加强标准化作业管理，持续强化“零三违”班组创建，筑牢岗位安全防线。严格特种设备管理，健全特种设备隐患排查清单，强化特种设备隐患排查治理。强化外协单位安全管理，严格落实外协单位安全“出清”机制。强化冬季安全管理，持续落实保温、防冻、防凝措施，加强道路、车辆的检查维护，扎实开展火灾隐患排查。四要强化应急管理，守牢安全最后防线。严格执行值班值守制度，加强对重点部位、关键环节及非常规作业安全巡查。持续开展风险情景构建专项行动，定期组织风险情景应急处置措施训练，强化员工应急处置措施的掌握，切实把事故消除在初发状态。

会上集中观看了冶金行业典型事故案例，传达了陕煤集团《关于深刻汲取事故教训切实加强春节、两会重点时段安全防范工作的通知》精神，就集团公司近阶段安全环保重点工作、扎实开展隐患大排查大整治工作进行了安排。