2月28日，陕钢集团党委副书记、董事、总经理许晓增到西安分公司，就落实两级集团职代会、工作会会议精神，全面推动“提质增效年”各项任务目标落实开展调研，西安分公司全体班子成员参加座谈。
在听取了西安分公司相关负责人就品种钢、常规建材、增效品种、重点项目开发、营销模式拓展及经营管理改革等方面的工作汇报后，许晓增对相关工作举措给予肯定，要求结合集团整体战略部署和工作会会议精神抓好落实。
许晓增强调，要围绕“提质增效年”有关部署，锚定全年任务目标不放松，进一步认清市场形势、统一思想认识、转变经营理念、层层夯实责任，开好局、起好步，创新方式方法推动各项工作落实取得切实成效。
一是全力以赴推动建材销售提质增效。要坚持项目导向，围绕提升效益市场占比，抓牢大型工程项目建设，强化服务优势、品牌优势，增强市场竞争力。要聚焦现有增效品种拓展和未来市场发展趋势，借鉴“五看三定”工作法、产业链嵌入等先进管理理念、方法，发挥销售龙头作用、深入研究市场、强化产运供销一体化体系建设，在精品建材销售上实现量的更大突破和质的有效提升。
二是千方百计推动新品销售实现突破。要坚持订单式生产不动摇，优化人力资源配置，以归零心态开拓新渠道、创新新模式，把任务压实、把担子挑起来、把效益抓精准，深入研究细分市场，发掘培育一批主打规格、拳头产品，全力提升销售质量。要抓好与主业的协同、磨合，树立市场化意识，以标准成本为基础，以量价综合收益为标尺，科学优化品规效益比价模型，建好高效响应市场、满足客户需求的产供销一体化保障体系。
三是真抓实干推动作风建设走深走实。要树立全员营销理念，围绕发挥营销“尖兵”作用，大力开展客户走访调研工作，了解客户需求，精准给客户画像、精准对接客户需求，做细产品应用、找准切入口、扩大产销量，抓好研产销协同，提高客户磁性和满意度。要以高标准、严要求持续强化作风建设，做好做精做透新型经营责任制，严管厚爱充分发挥考核指挥棒作用，层层压实责任，一级带着一级干、一级做给一级看，实干苦干、用心用情打造一支能打仗、打胜仗的营销铁军。
四是勇于担当为打造增值服务商提供支撑。要加强全员业务培训，强化业务水平提升和穿透管理，丰富产品知识、工艺性能、商业规则、营销方法、市场感知等内容普及，以打破砂锅问到底的精神提升全员综合素养。要系统组织需求调研，立足现有装备条件，用好干部下沉、专班推动等载体，以精准嵌入产业链、供应链为导向，抢抓有效需求、实现价值增值，为未来产品结构调整打牢基础。
西安分公司党委书记、总经理闫武堂代表班子表态发言，认真严格落实集团党政决策部署，不折不扣抓好落实落地，带头压实责任、下沉一线，带头提升业务水平，团结带领公司全体干部职工勠力同心、攻坚克难，为陕钢集团“十五五”开局和改革转型发展贡献更大力量。
