3月13日，陕钢集团召开含铁原料炉料优化研讨会，会议聚焦矿石采购、供应链管理、生产配比及内部协同等核心工作，专题研究破解业务发展难题、推动降本增效提质的具体举措。陕钢集团副总经理赵林，集团相关职能部门、两主业公司、韩城公司、陕钢集团进出口公司相关业务人员参加会议。
在听取矿石业务整体运营情况汇报及各单位交流发言后，赵林对现阶段炉料业务开展现状进行了深入剖析，同时针对当前外部市场复杂多变、内部协同效率不足等问题，围绕实现集团利益最大化目标，提出三点工作要求：
一要统一思想认识，锚定发展目标。全集团公司上下要牢固树立“一盘棋”发展理念，坚决摒弃本位主义，将集团利润最大化作为各项工作的出发点和落脚点，所有业务研究、方案制定均围绕同一目标推进。各单位要正确处理集团公司整体最优与局部利益的关系，对集团公司确定的工作方案坚决贯彻执行，切实把思想和行动统一到集团公司整体部署上来，凝聚起推动矿石业务高质量发展的强大合力。
二要聚焦核心工作，精准施策发力。紧盯国际国内矿石市场动态，优化采购渠道布局，加强与上下游合作方的沟通对接，保障矿石稳定供应，同时优选高性价比矿石品种，严控采购成本；科学调整生产配比方案，在保障生产工艺和产品质量的前提下，加大低成本、适配性强的矿石品种使用比例，深入研究新型矿石品种的应用适配性，做好指标检测与工艺优化，降低生产损耗；同时进一步梳理规范各部门、子公司职责边界，明确矿石采购、调配、使用等各环节工作分工，建立内部资源共享与调配机制，提升业务协同效率。
三要压实工作责任，狠抓落地执行。各单位要切实扛起主体责任，将矿石业务各项目标任务分解细化，明确责任人员、工作举措和完成时限，形成层层抓落实的工作格局。加强业务全流程动态监测，建立问题整改台账，对工作推进过程中发现的问题实行闭环销号管理，确保整改到位；要持续强化工作复盘与绩效考核，将工作落实情况与考核奖惩紧密挂钩，建立有效追溯机制，倒逼各项工作落地落细，切实提升矿石业务运营质效，为集团整体发展筑牢支撑。会议期间，赵林及相关职能部门负责人还针对各单位提出的矿石采购谈判、生产配比优化、内部协同推进等具体问题，进行了现场指导并提出针对性解决思路。
