面对经济日益下行的市场形势，国企改革的号角吹响神州，在承担拉动经济、保障民生的社会责任压力下，陕钢汉钢公司积极响应集团公司三会“管理体制机制改革有序推进”的要求，在炼铁事业部进一步深化改革，通过逐渐调整机构、合并职能、逐步优化人力物力、改革完善生产管理系统等措施，一步一步优化生产管理流程，实现资源共享，“赛”出优秀的人才、健全的制度、精简的流程。
　　一体化管理　　扎实推进机构融合
　　“统一的思想是干成事的开始，统一的标准才能干成事”。炼铁事业部领导班子面对整合部门多，岗位复杂，管理模式不统一等困难，把改革制度统一、思想统一摆在了首要位置，并建立“以人为本的一体化”管理核心，把员工的利益放在首位。
　　为实施统一管理，公司让富有一线管理经验的副总经理亲自挂帅主持炼铁事业部全面工作。事业部成立后，以集团公司两级“三会”为契机，深入开展统一思想的“整风”活动，通过半个月的思想整合，员工逐渐理解和认同了炼铁事业部的集体概念。
　　同时，事业部坚持以人为本，扎实推进融合工作，做到“融人”“融心”。先后组织评审了《经济责任考核制》、《安全管理制度》、《工艺制度》等一系列钢性文件；此外，事业部还积极发挥集中办公的优势，在实施一体化管理的同时，凝聚人心，稳固人心，进一步提高了团队精神和协调能力。
　　集中优势提效益　　分区管理强责任
　　为了在工序合并的过程中找到新的效益点，事业部成立后，各专业主动沟通、对口衔接、通力协作，在治亏创效、理顺界面、质量攻关等方面做了大量深入细致工作，
　　事业部成立后迅速成立了由原生产技术部炉料优化主管为主负责人，原物资总库、烧结厂、炼铁厂生产技术科工艺工程师、工艺员为成员的炉料优化组，紧抓炉料优化和工序优化这一短板，把铁前成本放在了一个统一的标准之上，通过对这一降本短板形成通盘思考和安排，减少工序矛盾，减少供需矛盾。
　　同时炼铁事业部面对“大”而“散”的管理片区，采取“分流而治、集中管理”的原则，按生产工序把原物资总库、烧结厂、炼铁厂生产区域划分为高炉作业区、烧结作业区、原料作业区、辅助作业区、维修作业区五大作业区，并明确片区管理负责人及区域职责，事业部领导统一对各个区域安全、生产、考勤等各项工作进行集中管理，每周统一部署、统一安排，把权力的使用最大化，把管理的模式开放化。
　　赛马机制　　“赛”出管理和效益
　　炼铁事业部改革以“赛马”机制的“渐进式改革”为基调，在融合中调整，在调整中融合，“赛”出了人才、“赛”出了指标
　　在人才配置上，炼铁事业部是“赛”出来的，事业部通过把工作落实和指标考核作为依据，将适合的人才放在适合的位置，并在制度的修订中，充分征求员工意见，让每一位员工都能发光发热。
　　在近二个月的改革磨合中，炼铁事业部各项生产指标稳定向好。烧结吨矿成本较2015年平均值相比降低79.4元/吨；烧结矿工序能耗较2015年单系统生产平均值降低3.33kgce/t；烧结矿入炉率较与2015年平均值提高了4.93%，为铁前提质降本“赛”出了指标。（冯涛）