日期：20170405 中国钢铁新闻网
本报通讯员 李长庆 梁建华
　　“2016年，陕钢集团全面完成年度生产经营目标任务，全年产钢730万吨，实现营业收入452亿元，同比减亏32亿元。2016年是集团自2013年以来控亏效果最佳、改革成效最好的一年，也是陕钢集团抢抓机遇、务实创新、积蓄后劲的一年。”近日，陕钢集团党委书记李永刚告诉《中国冶金报》通讯员，“2017年，我们的经营状况还将得到进一步改善。”
　　这样的变化，与陕钢集团近年来持续开展的创建“钢铁美丽花”活动息息相关。
　　2012年，党的十八大提出建设“美丽中国”。怎样建设美丽如花的钢铁企业，也成为陕钢人思考的问题。李永刚提议在陕钢集团各单位全面实施以“环境、素质、管理、形象、效益”为主题的创建“钢铁美丽花”活动，激发员工干事热情，提升企业社会形象。于是，从2013年初开始，一场轰轰烈烈的创建活动自上而下地开展起来。2016年初，陕钢集团出台了《创建“钢铁美丽花”活动三年规划（2016~2018）》，确定2016年为素质提升年，2017年为管理提升年，2018年为机制固化年。
　　4年来，陕钢集团以“追求企业环境美丽、现场美丽、管理美丽，员工干部素质美丽、心灵美丽、作风美丽、形象美丽、团队协作美丽，各项工作美丽、效率效益美丽，实现企业发展、员工幸福”为创建目标，转机建制，真抓实干，使“钢铁美丽花”香“动”钢城。
　　在机制建立方面，陕钢集团成立了以党政一把手为组长，分管领导及各子公司主要负责领导为成员的创建活动领导组，设立了创建活动办公室及联络员。各基层单位一级一级夯实责任，形成了各级党政主要领导亲自抓、分管领导协调抓、职能部门配合抓、基层单位具体抓、干部员工共同参与的创建机制。
　　“在创建‘钢铁美丽花’活动开展过程中，我们通过抓现场、抓素质、抓管理、抓效益、抓形象、抓特色6个抓手，营造了良好的企业氛围，树立了良好的企业形象。”李永刚介绍道。
　　一是抓现场。活动中，陕钢集团加大现场整治力度，通过四项管理技术（编码、定置、标识、看板）、“6S”（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）管理等先进手段，规范现场治理，彻底清除死角，抓好“四公”（食堂、澡堂、厕所、洗衣房）整治。目前，陕钢集团累计投资1800余万元进行现场整治，累计绿化面积达85.2万平方米，安装各类标记牌、文明提示牌、道路标识牌1000多块，新建和整治食堂16个、澡堂12个、宿舍552间、厕所303个、洗衣房3个，开通了7辆通勤车，为员工工作和生活提供了便利。
　　二是抓素质。陕钢集团在网站、内刊、微信等平台开设专题专栏，持续开展“我为社会主义核心价值观代言”主题活动。同时，陕钢集团积极开展道德典型、身边好人、善行义举的推选举荐和学习宣传活动。目前，陕钢集团已有1名员工获“中国好人”称号、3名员工获“陕西好人”称号。
　　三是抓管理。陕钢集团积极推进管理体制机制改革，坚持“以盈亏为导向”的生产经营模式，精简机构、优化人员，提高了劳动生产率。其中，陕钢集团实行的资金、营销、供应和物流4个统管效果明显：营销统管解决了老体制下内部竞销不当、自相杀价的顽疾；资金统管解决了融资功能萎缩情况下，资金分散管理、使用效率不高、安全风险加大的问题；供应统管解决了分散采购存在的议价能力不高的问题；物流统管解决了物流体系固化、物流服务滞后、物流费用长期偏高的问题。
　　四是抓效益。陕钢集团研究编制了治亏创效工作实施方案，确定了治亏创效目标、措施和路径。陕钢集团一方面推进管理体制机制改革，激活治亏创效活力；另一方面严格控制成本费用，全流程降低生产成本。
　　五是抓形象。陕钢集团将企业文化建设与创建“钢铁美丽花”活动紧密结合，目前已形成了以“打造中国西部最具竞争力的高端钢铁材料服务商，建设美丽幸福新陕钢”为企业愿景，以“每一年，每一天，我们都要进步”为企业精神，以“真情回报员工，真诚奉献社会”为企业宗旨，以人正、心正、气正、行正、品正、清正的“正”文化为特色的企业文化体系。
　　六是抓特色。陕钢集团着力在标杆引领机制的运用上开展创建活动，形成了以“固化标杆引领模式、完善创建成果机制”为指导，以“常规标杆引领特色标杆、不同标杆纵向对比、同类标杆横向对比”为手段的格局。目前，陕钢集团上下共树立了7个大标杆、13个小标杆。陕钢集团有些下属单位还结合实际，实施“大标杆引领、小标杆支撑”的创建模式，培育出综合管理标杆单位、设备管理示范单位、现场管理示范单位、人力资源管理示范单位和准军事化管理示范单位等专业标杆单位，形成了比学赶超的良好氛围。
　　4年来，陕钢集团始终坚持“责任到人制、检查考核制和奖惩兑现制”的“三制”原则，将创建活动的任务进行层层分解，做到单位、个人目标责任清晰，完成目标任务时限明确。在一系列机制的有力支撑下，“钢铁美丽花”活动得以有效开展，筑牢了陕钢集团文化建设的基础，引领着企业提质增效。