今年以来，陕钢龙钢公司炼钢厂紧盯“国内一流、行业领先”总目标，利用“指派、认领、挑战”三大机制，提出“优指标、破瓶颈、解难题”降本管理思路，以市场变化为依托，建立针对性动态优化模型，将产供销多重变量有机衔接，在动态平衡中挖掘经济最大潜能。

“2＋1”模型把稳“经济冶炼”之舵

针对“经济冶炼”，该单位建立“2＋1”经济型冶炼模型，即“增铁保钢”模型“节铁增钢”模型及两种模型基础上的优化模型；同时通过模型的建立，超前模拟出多种不同铁水单耗、废钢用量、块铁单耗之间的联动关系，并给出钢材市场价、废钢售价、铁水成本价及块铁售价不同价期的不同冶炼方案及料型搭配方式，对比出当期最优系统冶炼方案，为转炉经济冶炼、降本增效工作指明了前进方向。

降本增效扬起“经济冶炼”之帆

该单位通过开展月度经济运行分析，从群体绩效指标、干部“指派、认领、挑战”降本增效项目完成、56家企业中钢协指标排名对比、内部成本绩效评价及考评、重点工作落实情况等方面入手，系统全面总结分析，形成了你追我赶的浓厚降本增效氛围。同时，该单位扎实开展合金优化攻关，充分发挥新设备、新工艺、新技术内在降本潜力，进行立体式创新，建立多元化合金成分模型，形成了一套适应钢铁市场经济波动的合金管理体系，规避了因成分调整周期长、市场适应能力差而导致成本上升的风险，且以合金优化管理为引擎，带动生产管理思路从生产型向效益型转变，不断提高公司综合竞争实力，使三级钢合金成本在2019年基础上吨钢创效3.2元。今年一季度，该单位挑战降本增效项目在2019年基础上共计创效5147万元。（吉芬侠 李晓燕）