本报通讯员  李长庆  雷利

　　陕钢集团党委推行“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制（以下简称机制）3年多来，将党建工作深度融入到班子建设及生产经营的各个方面，有力推动各级党组织切实融入公司治理并发挥领导作用。同时，陕钢集团不断拓展机制的覆盖范围、开展形式和内容，党建引领促生产经营工作成效显著。陕钢集团2017年实现利润16.09亿元，同比增加24.4亿元；2018年实现利润30亿元，同比增加10.84亿元；2019年实现利润19亿元，行业排名稳中有升，为陕钢集团追赶超越、高质量发展提供了可靠的组织保障。
表单式闭环管理 重点工作全落实
　　“与往年分解目标任务不同的是，今年我们对目标任务的分解更加细致和明确，并且及时增添集团公司相关文件、重要会议安排等具体工作，实现了动态管理、闭环管理。”该集团办公室负责人表示。
　　陕钢集团在原有领导班子工作分工及陕煤集团下达的生产经营目标和考核指标的基础上，将陕煤集团“两会”及陕钢集团“三会”安排的重点工作逐一分解到陕钢集团领导，形成了陕煤集团重点指标9项、重点工作77项，陕钢集团重点指标30项、重点工作138项，并制订了行之有效的落实措施，明确了牵头领导、配合领导和责任单位，做到责任主体全覆盖，重点工作全落实。
月度汇报 季度通报 责任主体全覆盖
　　陕钢集团率先开展领导班子成员年度重点工作完成情况及安全履职情况通报，压实责任主体，全力落实年度重点工作举措及安全绩效管理，确保全年重点工作任务完成及安全生产事故零目标。
　　季度通报直面问题与不足，辣味十足。“由于第一次开始组织履职，各个领导履职情况报告内容不规范。这主要表现在大多数履职报告填报不能明确履职的具体时间、地点、参与人员及履职具体内容，无法进行现场验证。根据这种情况，对下季度履职报告编制了规范格式，并对报告内容提出了具体要求。”该集团安全生产部负责人在4月初召开的陕钢集团党委（扩大）会上通报集团领导班子成员第一季度安全履职情况。
　　同时，该集团办公室通报了集团领导班子成员年度重点工作第一季度完成情况，对各领导主抓的重点工作推进情况进行提醒，进一步传导压力、压实责任，确保各项工作监督到位、落实到位。
完善机制 严格考核 三级党委全纳入
　　2019年，机制已在该集团二级党委实现了全覆盖。为进一步完善此项机制，确保在各级党委全面落实到位，该集团出台了《关于深入推进“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制的通知》，明确了推进范围及评价方式、考核内容和考核方式，形成了《“党建领航班子引领干部走在前列”工作机制评价表》，从月度工作会效果、机制建立效果、机制创新等方面对深入开展党建领航工作机制提出了评价标准和要求。
　　同时，该集团党委对“党建领航、班子引领、干部走在前列”月度工作推进成效、落实全面从严治党要求和党委发挥领导作用情况进行检查督导考核，对各单位工作机制运行情况进行通报，对优秀的予以表彰，将不合格的纳入重点督导单位，并作为党建工作考核依据之一。
党建领航 追赶超越 助力实现高质量发展
　　机制有效发挥了班子履职尽责先锋作用。按照“年度目标分解—月度工作汇报—季度汇总分析—半年民主生活会—年度表彰奖励”要求，该集团党委将既定的目标任务分解到人，使每位干部都干有方向、干有目标、干有压力、干有动力，极大地促进了干部作风的转变和工作的落实。
　　党建工作奠定坚实的政治基础。机制的落实，是强化干部作风建设、创建“四好”领导班子的有效载体，是推动中心工作、实现追赶超越目标任务的长效机制，为该集团完成既定目标任务提供坚实的思想保证和有力的政治保障。该集团的综合竞争力由2016年的行业B级逐年提高，2018年、2019年连续两年蝉联A类（特强）。
　　2020年，该集团党委将持续抓好并积极探索机制的新方式，全面加强党的建设，按照集团党委会议关于新班子建设“八字”（感恩、知责、律己、有为）要求的决议，以着力构建陕西千万吨钢千亿元产值产业集群为目标，朝着打造我国西部最具竞争力的高端钢铁材料服务商、建成美丽幸福新陕钢的愿景目标砥砺奋进！