6月份是全国第19个安全生产月。陕钢集团龙钢公司储运中心统筹谋划、精心部署，从制度流程培训、主任安全讲话、科级干部上讲台、帮扶教育提升四个方面为出发点，全力推动素质兴安入脑入心。

严格过程管控，突出管理特色。

安全规章制度、标准化作业流程最直接的执行者就是岗位员工，该单位结合四新（新工艺、新材料、新技术、新设备）变更，重新梳理所有作业活动操作标准与管理要求，做好查漏补缺与整改提升，通过前期修订、完善，倒排培训计划，充分利用班前会、班组安全活动、月度例会、黑板报等形式，由包班科级进班组带头组织学习，提升员工操作技能与责任意识，为现场作业安全高效提供有力保障。

夯实干部履职，抓好全员培训。

按照安全生产“党政同责、一岗双责、齐抓共管”及三必管要求，该单位狠抓各级干部尽职尽责，创新性推出“科级干部上讲台”培训长效机制，聚焦业务能力与安全意识提升，按照员工年龄结构、岗位特点，分级分类实施专题培训，进一步增加培训的针对性与实效性，通过轮流上讲台教学，在提高员工知识储备的同时大大提升了干部业务水平。同时以月为时间节点，开展“回头望”培训效果测试，总结不足，稳步提升，这种以考促学，以考促干的方式，营造了“你追我赶”的浓烈氛围。

汲取管理精髓，坚守初心使命。

该单位充分提炼安全绩效与能力提升项目中的好方法、好工具，按需施策，精准把脉，将“主任安全讲话”应用到安全管理实践中去。以此活动为契机，将事故警示教育、安全分享、安全宣誓以及动员讲话穿插其中，使干部、员工心灵上得到洗礼，理念上受到升华，不断改进工作方式方法，纠正不良工作习惯，紧跟公司安全管理大发展步伐，实现“让习惯符合安全，让安全成为习惯”的有力转变。

搭建帮扶平台，助力协同提升。

该单位针对安全标准化作业区与班组的评比考核结果，遵循严管与厚爱的原则，建立末位帮扶提升机制，中心对末位作业区安全主管、班组长、月中典型违规违章人员，从基础管理问题整改、规范标准化操作、岗位典型事故案例分析、安全应知应会宣贯等方面，全面、细致地开展专题培训，切实为作业区提供了方法、指明了方向，提高团队整体执行力与安全凝聚力。（晋昊）