安全“双力驱动”（干部安全领导力、员工现场改善力）的出发点是现场，即以现场的问题为导向，用数据说话，解决现场存在的问题；其落脚点是持续改进，即伤害事故为零，生产和设备事故逐月减少，人的不安全行为逐月变少，物的不安全状态逐月变少。

精益安全管理能力提升，以“双力”驱动为抓手，指导各级人员运用精益安全管理工具方法提升安全基本功。一是理清思路，优化三级检查考评工作机制，常态化、标准化的进行安全检查和持续改进；二是牢牢抓住班组长以上干部安全履职的主线，量化干部安全行为底线标准，以清单方式促进干部安全履职；三是坚持抓小抓细，关注不同时期的重大风险，安全实施了生产系统大检修及生产恢复，紧盯安全风险动态管控工作，保证生产系统安全稳定。

抓安全管理必须重视对设备、工艺、生产等非伤害事故的统计、分析和控制，以小目标确保大目标加大改进力度，管理实施以来，非伤害事故件数会逐步下降，伤害事故明显下降，不会发生等级以上事故。安全管理的推动解决了厂长重视不重视、作业长动不动、班长会不会的问题，形成自主安全管理的意识和氛围。（杨博）