在陕钢集团2015年党风廉政建设工作会上的讲话
陕钢集团董事长 杨海峰
（2015年2月11日）
同志们：
大家好！
今天，我们在这里召开陕钢集团2015年党风廉政建设工作会，主要任务是学习贯彻中纪委五次全会精神，通报2014年党风廉政建设综合检查情况，回顾和总结集团公司2014年党风廉政建设工作，安排部署2015年党风廉政建设工作任务，进一步统一思想，提高认识，增强责任感，不断促进党风廉政建设工作深入开展，为完成全年各项目标任务提供坚强的纪律和作风保障。
会上，我们大家共同学习了中纪委五次全会精神，通报了2014年党风廉政建设责任制综合检查情况。集团党委书记李永刚作了重要讲话，对2014年党风廉政建设工作给予了充分肯定。提出2015年，我们要以中省纪委全会精神和陕煤化集团党政要求为指导，强化思想认识，突出抓好廉洁教育、制度建设、监督检查、案件查处等环节，不断提高党风廉政建设工作科学化水平的工作任务。集团纪委王书记作了党风廉政建设工作报告，回顾总结了2014年党风廉政建设工作，分析了党风廉政建设工作中存在的问题和不足，并全面、系统、扎实的安排了集团2015年党风廉政建设工作任务，各项措施明确具体，有很强的针对性和操作性。希望大家认真学习领会，扎实贯彻落实。
会后，各子公司要认真组织召开党风廉政建设工作会，逐级安排2015年党风廉政建设各项工作。把中省纪委和陕煤化集团、陕钢集团关于党风廉政建设和反腐败工作的部署和要求，贯彻到生产经营中心工作的各个方面、各个环节，坚持不懈抓作风，建机制，从具体事情抓起，积小胜为大胜，努力取得职工群众满意的进展和成效。
下面，我就加强党风廉政建设工作和抓好当前重点工作强调以下几点：
一、继续严格贯彻中央八项规定精神，改进干部作风
经过党的群众路线教育实践活动，我们在加强和改进干部作风方面已经有了一个良好开端，但能不能坚持下去，会不会是一阵风，社会上也有疑虑。通过学习中纪委五次全会精神，我们应当抛弃疑虑，明确形势，提高认识，持之以恒纠正“四风”，完善相关制度，形成长效机制，强化执纪监督，坚决查处顶风违纪搞“四风”的违纪行为。这点我们要说到做到，言必行，行必果。
作风建设要以解决突出问题为导向。各单位各部门对集团年初部署的任务要继续抓好落实；对今年新的工作要求，要尽快提出具体措施，做到行之有效、落地有声。要按照“全口径人力资源管理方案”，控制定编定员，精简机构和冗员，规范外协人员管理。继续严控“三公”经费和会议费，做到只减不增。公务接待必须严格执行相关规定，严格控制标准。三项费用要严格按预算控制，达到控制要求。通过各项制度的执行，使各级领导干部作风上有新变化，工作上有新突破，业绩上有新成效。
二、加强反腐倡廉基础制度建设，规范干部从业行为
用制度防治腐败，更具有稳定性、长期性、根本性。要用制度管事、管权、管钱，念好约束权力的“紧箍咒”，形成不敢腐也不能腐的有效机制。今年要抓住重点，针对生产经营关键环节建立规范制度，要把营销采购、招投标管理、外协业务管理、原燃料化验、项目建设等作为重点，规范制度建设，建立约束激励和惩处机制。要按照“长治民主监督评价机制”的要求，在对供应采购环节实施民主评价的基础上，把上述各个环节都要纳入，进行公开，透明。前段时间，各子公司开展了职工民主评价工作，但还不够平衡。希望能够全面推动、深入开展。
三、实施严格的责任追究，努力取得工作新成效
在目前的市场形势下，我们必须按照集团的整体部署要求，团结一致，共同应对市场变化。各级各部门必须统一步调，不折不扣去执行。去年四季度以来，集团党政出台一系列深化改革、扭亏控亏的措施，总的看执行是好的，但也有“中梗阻”的现象。个别单位和部门搞上有政策、下有对策，有利的就办，没利的就拖。对集团党政做出的重大决策落实情况，有关部门要制定具体督查计划，加大督查力度，着力解决措施落实“最后一公里”问题。做出的决策，制定的制度不落实，等于没做。特别是在资金管理、营销、工程建设、安全、环保等这些关键环节的制度措施，要积极协调，落实到位。对落实不力、自行其是的，要严肃问责，确保制度措施落实到位，以重点工作的新突破实现全局工作的新成效。
四、明确重点，突出落实好节前主要工作任务
1、科学合理安排春节前后的各单位的生产经营和检修工作。确保我们各项工作都安全平稳有序地进行，同时要树立以经营效益为导向，实现控亏扭亏的，集团效益最大化为一切工作的出发点和落脚点的理念，以此来统一全集团的思想和行动，全面落实好各级“三会“精神和集团深化改革的决定。
2、要认真做好组织绩效体系建设和统计核算测算体系建设。集团治理管控现代化为目标的组织绩效体系建设的方案草稿已经出来，正在讨论研究。希望集团各部门、各子公司认真讨论研究，尽快完善，下发执行。这事关集团治理管控和战略管理的顶层设计，是集团的重大问题，也是今年的重大举措，一定要高度重视，抓好落实。同时，以销售价格水平控制、采购价格水平控制、加工费的水平控制、三项费用特别是财务费用的控制、高附加值产品加工费，这五项费用的统计核算测评体系的建设，正在集团上下展开。各级领导和责任单位、责任部门，要抓好工作。
以上两项工作都是陕钢集团软实力提升工程和竞争力追赶工程的重要基础性工作，我们要利用行业的严冬这样一个时机，变压力为动力，把这两项工作切实抓严、抓实、抓到位，为集团经营管理集团化，控亏扭亏目标的实现，以及集团各级的决策体系得到有效支撑，打好工作基础。最近一段时间，希望集团各级抓紧这两项工作。
3、切实抓好安全环保节能工作。集团公司的安全环保节能会议已于2月6日召开，集团的安全环保节能工作做出了详细部署，希望同志们要切实抓好落实，扭转当前安全环保工作当中出现的个别的不良苗头、不良现象，确保安全环保任务目标得以顺利实现，展现出陕钢集团作为大型国有钢铁集团应有的良好形象和责任担当。
4、切实安排好职工生活，让职工家属过一个健康、快乐、祥和的春节。一方面要把困难职工家属的慰问工作，做好、做扎实、做细、做到位。另一方面，要按集团党政的统一安排，办好职工福利，同时结合生产检修工作及春节的实际，合理组织安排一些职工喜闻乐见的文体活动，让职工愉悦身心，快乐工作。
新的一年，我们要更加准确地把握新形势下党风廉政建设工作的新要求，抓住企业生产经营的关键环节，解决制约企业发展的突出问题，以问题为导向，以解决问题为抓手，推动会议精神的落实。各级党员领导干部要以高度的责任感和强烈的使命感，密切联系实际，加强理论学习，不断探索实践，矢志不渝，攻坚克难，踩着坚实的步伐，把集团公司安排部署的改革发展、扭亏增盈等各项工作任务落到实处，努力实现2015年生产经营及党风廉政建设工作各项目标任务，为实现企业健康稳定发展做出更大贡献。
谢谢大家！
