在4月7日集团公司周例会上，集团公司党政主要领导针对当前经济形势复杂多变的现状，要求集团上下要加强劳动纪律，提高执行力，增强忧患意识、危机意识和责任意识,切实结合自身实际，主动作为，确保生产经营安全、稳定、顺行。
    集团公司董事长、总经理董银师强调，集团上下必须明确，企业不盈利就没有发展动力，为企业创造效益是所有干部职工最基本的职责。董总就近期工作作了4点要求，一是指出从4月上旬的业绩来看，经营不是很理想，这既有客观原因也有主观因素，他要求各单位、各部门在应对目前形势上多作为，做好本职工作；二是从节假期间全国安全事故的发生上，要求引起高度警觉，绷紧安全弦，落实好安全工作，确保集团公司生产经营工作安全、稳定、顺行；三是结合当前经济形势复杂多变的现状，特别是钢市形势，要求全员要高度重视经营工作，党政工团、全体干部职工要团结一心，静下心来做好本职工作，要有信心、有决心，积极应对当前复杂变化的大形势。他指出，各单位、各部门面临的问题和矛盾都不一样，各单位主要负责人就是第一责任人，要把责任担起来，不能一味地把矛盾和问题往上交。各级领导都要深思如何突破现状，找到存在问题的症结，着力解决问题，积极把工作抓出成效，确保企业稳健发展；四是要做好业务循环和衔接工作。在盘活资金的同时，积极做好清欠工作和融资工作。
    会上，集团公司党委书记李武强首先对集团公司上周召开的第二次民主监督评价会予以充分肯定。他说，今年陕钢集团推行长钢经验，在全集团推行民主管理、民主监督机制。按照要求，集团已经召开了两次，而且两次召开的效果好、反响好，也得到了陕钢集团相关领导的肯定。成绩的取得，与组织这项工作的推进办、评价处的辛勤付出以及相关单位的积极配合付出是分不开的。特别是第二次民主监督评价会在时间紧的情况下，也如期召开并达到了预期目的，保证了会议效果。这充分说明工作人员的工作是认真负责的。其次是要求大家明确关注点。召开民主评价会的目的，不是看会上有几个项目未通过，也不是看未通过项目在事后处理了几个人。活动目的和重点是通过这种形式来发现管理存在的漏洞和问题。从这两次会议中所反映的问题，说明管理中的确还是有疏忽之处，一些单位的个别中层干部在以往的工作中，对上级文件精神的传达不够，个别职工对上级的指令漠然置之。这些都应着重关注并加以改进。一定要通过每月一次民主评价会的召开，真真正正把关注的重点放在查漏补缺上。这样才能使管理更加规范、更加科学合理、更加有效。最后，他要求未通过项目的单位领导进行反思，弄清原因，切忌将民主评价会搞成了新的形式主义。
     对于本周工作，李书记强调：一是在钢市弱势运行中，寻找商机，进一步拓宽销售渠道，加大出库变现。目前钢材市场仍然是乍暖还寒，经营口各位同志也做了很大的努力。要进一步主动作为，深入市场调研，认真研判决策，积极创收创效。二是产销相连，相互配合。西钢公司全连轧轧线马上开工生产。一方面希望西钢公司组织好生产工作，做到安全、稳定、顺行；另一方面希望营销口同志尽快将所轧制钢材变现出库。三是组织好2015年文明创建暨党建质量体系运行部署动员会和一季度经济运行分析会。2015年文明创建暨党建质量体系运行部署动员会是部署集团全年的文明创建工作和党建质量体系运行工作；一季度经济运行分析会是对集团公司一季度生产经营是否按照集团公司“三会”上确定的计划有效的进行，面对二季度工作又该如何查漏补缺的一个会议。这两个会议都很重要。希望相关部门组织好两个会议，确保会议开出高效，达到预期目的。（马林庆  王俊妮）