在1月13日集团公司工作例会上，集团公司董事长、总经理董银师、党委书记李武强分别就近期工作提出五点要求。
    集团公司党委书记李武强用“忙”和“实”两个字，对各单位各部门近期各项工作予以充分肯定。他要求，各单位、各部门一要早动手，打好主动仗。根据既定的营业收入目标、利润指标，及早动手把工作向前推进，扎实开创元月开门红新局面；二要深入学习推进长钢经验。要高度重视，把前期调研工作做扎实，确保首次职工民主评价会的效果。三要以稳定心态看待关于办公地点搬迁。不搬有历史的渊源，搬迁是企业发展的需要，不管搬迁与否都不要过多议论，保持相对稳定干好本职工作；四要加快推进“三会”筹备工作，特别是要抓紧修改、完善文字性的资料，重视、夯实各工作报告、决定、办法等指导工作的纲领性材料；五要合力打造好微信平台。要求每一位干部员工有意识地关注集团微信媒体，每位领导有责任、有义务做好集团微信的宣传、推广，党群部门要对标“幸福武钢”，进一步做好平台的设置完善和规范管理工作。
    集团公司董事长、总经理董银师强调，一要高效务实开好集团公司每周例会。要着重围绕既定的目标任务、工作指标开会，着重汇报完成进度情况、未完成原因及后续工作措施等，职能部门、分管领导要全面了解掌握有关工作，做好分析诊断，制定指导措施，促进工作完成。二要抓紧应收账款催收工作，防止呆账、坏账。要把应收账款摸清底子，列出明细，标出重点，拿出措施，落实到人。三要做好资金统筹协调工作。要确保业务的正常开展，厘清应收款、滞留款、质押款项等，根据资金占用情况，统筹兼顾，确保各项工作有序进行。四要强化风险防控意识。在目前经营环境形势严峻，信贷收紧的情况下，要强化风险防控意识，各子公司在开展业务过程中都要制定相应的措施办法，防范资金风险。五是营销口要与陕钢营销部门及两家主业单位做好对接，抓好资金催收工作，钢贸业务方面要做好终端客户的开发、强化购销渠道的掌控，降低经营风险，炉料贸易方面要推进煤炭业务的开展，落实防范措施，其他各子公司也要就各自的工作，落实好措施，把工作向前推进。董总强调，要强化指标意识和目标意识，落实集团公司2015年生产经营计划，围绕整个目标考核，以工作业绩兑现收入，夯实责任，促进全年既定目标任务实现。