在3月24日集团公司周例会上，集团公司党政主要领导对集团公司一季度工作给予了充分肯定；指出各单位都能根据自身实际，主动作为、多措并举、创造性地开展工作，实现了生产经营工作安全、稳定、顺行；要求各级领导干部要保持定力，立足自身，认准方向，脚踏实地干工作；全员要继续努力，保持积极向上的工作氛围和心态，确保各项工作向前推进。
    集团公司董事长、总经理董银师作了四点强调，一是要求各分管领导要根据当前形势和实际情况，抓好各自分管工作，围绕目标任务把年度、季度、月度工作计划抓到位、落到实处，谋生存、求发展，多思多做，多措并举，确保各项工作有效开展；二是要求各单位要把握机遇，积极应对，逐步实现经营模式转型，要摸清家底，做到资金明晰、盈亏详实，要在经营风险、生产组织上系统思考，提前谋划，找准应对措施，确保实现年度目标任务；三是要求各管理部门要认真梳理管理疏漏，下大功夫改进完善，由独立经营公司负主体责任，职能部门负监督责任，营销、运营、财务口出台相关考核办法，对经营业绩和效果进行客观公正的考核评价；四是要求盘活存量，加大货款回收和清欠力度，明确任务，夯实责任，确保资金安全和生产经营需要。
    集团公司党委书记李武强强调：一是要抢抓市场回升机遇，竭尽全力，强化销售，实施低库存销售策略，加大变现力度，最大限度地创收创效。二是要适应新常态，奋力新作为，要结合集团在目前改革攻坚、转型发展关键时期遇到的困难，各级领导干部要率先垂范，主动作为、多思、多说、多干，确保生产经营各项工作稳定顺行。三是要加强沟通，加强合作，共创和谐稳定工作局面。要进一步加强职工的思想教育工作，多反思，多传递正能量，相互包容，相互尊重，相互谦让，同频共振，凝心聚力，共渡难关。四是要强化执行。要求每一位领导干部树立高度责任感和强烈的集体荣誉感，统筹兼顾，不折不扣执行上级指令，确保各项工作有效向前推进，牢固树立集团良好形象。