10月14日，集团公司召开了2014年三季度经济运行分会专题视频会。集团公司各领导，各子公司、各单位负责人及财务相关人员70余人参加了会议。会议由集团公司党委书记董银师主持。
    会议就集团公司三季度生产经营情况、财务费用及资金运行等情况进行了全面分析，并针对运行中存在的问题，提出了相应的解决思路和预防改进措施。
    会议强调，要认清形势，充分认识到集团公司目前面临的最大变化。会议就如何实现四季度控亏扭亏目标，作了全面的安排部署，就炉料贸易、钢材贸易等经营业务提出了相应的应对措施，要求相关单位、部门深度推进精细化核算，厘清利益关系，明确责任，为控亏扭亏工作奠定基础。要求大西沟矿业公司下势抓好工艺流程的降本增效，进一步研究探索菱铁技术的攻关，为降低选矿成本打好基础，为二期大开发做好充分的准备。要求按照陕钢的安排，加强沟通交流，做好明年工作计划；严控管理费用，做好人员精简、清退的相关工作，并务必降低可控费用。要求拾清底子，不为明年留包袱，并要加快资金回收，确保资金链安全，确保集团公司正常运营。
    会议强调要树立四个意识：一是树立“抱团”意识，坚定信心，打好组合拳。二是树立“断腕”意识，以壮士断腕的信心和勇气战胜困难。三是树立突破意识，既要解放思想，又要统一思想，思想观念上要有突破，工作方式方法上更要有突破。四是树立服务意识，以强烈的时间观念和效率意识服务中心，全力做好四季度控亏扭亏、降本增效工作，为完成全年目标任务作出新的更大贡献。