在9月7日集团公司周例会上，集团公司党政主要领导就上周生产、安全的稳定顺行，9月3大阅兵期间的安全及本周工作安排给予肯定，要求各单位围绕陕煤集团和陕钢集团的要求做好各项工作，确保全年目标任务的完成。
    集团公司董事长、总经理董银师强调：一、坚决服从、认真贯彻落实陕煤化脱困扭亏专题工作会及陕钢集团党政扩大联席会会议精神。按照陕钢四统筹的要求，首先在销售方面要做好统筹、统管，对于工作调动，既要坚决服从，扎实做好工作，又要做好建议、协调和沟通工作，并就这种变化积极调整集团工作思路。二、战危机、保生存，已成为钢铁行业各企业当前工作的重点。在企业面临困难时期，各单位都要有生存和危机意识，要在如何带领广大职工战危机、保生存上下功夫，要在企业如何止血、创效上下功夫。集团领导外出开会、办事必须报行政人事部，进行统一安排部署；各部门组织会议要高效务实，节俭开会，要聚焦到保生存、战危机上，要把思想和行动统一起来；并要求党群、工会也要全力以赴围绕这一主题开展工作。三、加强机关人员的工作作风建设，务实高效地开展工作。领导干部积极做好带头作用，减少休息时间、降低工资。全体干部职工要聚力、发力，要有和企业共渡难关的境界和胸怀。四、统一思想、坚定信心，坚决执行陕煤化集团和陕钢集团脱困扭亏工作的部署与安排，不允许评头论足。五、脚踏实地、狠抓落实，围绕四统筹、四统管开展集团公司各项工作。对于亏损严重、无法生存的子公司要关停并转，财务和运营管理部要进行摸底工作，拿出具体方案；并在如何利用现有资源做好企业的转型发展下功夫；各单位要围绕陕煤化、陕钢集团的各项决策开展工作，召开班子会，积极应对市场变化。
    集团公司党委书记李武强就本周工作强调：一是正确认识“钢铁美丽花”创建，从严、从细，持之以恒抓好“钢铁美丽花”创建工作。通过两周时间对基层单位“钢铁美丽花”创建工作进行检查和评估，各单位钢铁美丽花创建情况参差不齐，各单位存在不同认识。大西沟矿业公司能够因地制宜，创建出了矿山“钢铁美丽花”的独有特色；同兴公司在仓库管理方面做的很出色，把“钢铁美丽花”建设同日常工作结合起来。但仍有个别单位领导未引起重视，对上级指令漠然置之。有些领导认为创建钢铁美丽花就是打扫卫生，有的单位认为当前经济持续下滑，没必要抓创建，更甚有的单位自认为生产经营效益好，就产生了“一俊遮百丑”的心理。
    集团公司创建“钢铁美丽花”并不是简简单单的打扫环境、擦擦桌子，而是要由表及内塑造员工内在的文明素养。李书记强调,我们一定要转变观念，不能为了抓创建而创建，要把创建工作做在平时，不突击应付，不劳民伤财，坚持标准不动摇，标本兼治，落实整改，务求实效，在抓好生产经营、企业效益的同时抓好创建工作，做到两促进两不误。
    二是以高度的责任感，集中精力，自强不息，为完成全年目标任务而努力奋斗。各级领导干部、员工都要对自己所在的岗位负责，而不是简单的写在纸上、挂在口头上，要真真正正落在实际行动上。近期，陕钢集团加大改革力度、加大整合力度、加大“四统筹”力度，我们要坚决按照陕钢集团的指示精神办，但是不能影响工作，凡是现在关系开走的同志，要抱着对龙钢集团感恩、回报的心态，做好统筹衔接工作，并希望在新的营销体系中要多关注龙钢集团，留下的同志也要安下心干好本职工作。集团所有的单位一定要树立不等、不靠的思想，要对照目标任务，立足自身，寻找差距，坚决完成陕钢集团下达的控亏任务。
    三是认真贯彻落实陕钢集团党政联席会会议精神，强化机关作风建设，树立良好形象。按照陕钢集团关于加强机关人员工作作风的通知要求，每周六照常上班，各单位各部门要认真做好会议的传达，让大家充分理解。希望各部门单位要合理利用好周六一天的时间，加强对员工业务素质提高的培训、加强对本单位本部门基础台账的整理，对整个工作做个回头望，真真正正发挥周六工作日的实际效应。  （王俊妮 边雪）