在5月5日集团公司周例会上，集团公司党政主要领导分别对4月份工作给予充分肯定，指出成绩的取得得益于各利润中心的辛勤付出，得益于各职能部门的鼎力配合，但还要客观的透过成绩看问题、找差距，以问题为导向，认真分析。要看到我们离全年的营业收入还有很大差距，任务依然艰巨，各单位部门要围绕中心，攻坚克难、持续发力确保双过半目标实现。
    集团公司董事长、总经理董银师对做好5月份工作，提出了6个意识：一是要强化指标意识，打赢5月份攻坚战，确保双过半目标;二是要强化成本意识，持续做好降本增效工作。各单位部门都要全方位的进行开源节流、降本增效，真正把“成本意识、节约意识”落实到行动中、工作中；三是要不断强化市场意识，抓好市场机遇，多创效；四是强化资金意识，做好清欠和融资工作，要盘活存量资金，提高资金使用效率，要保好资金链确保生产经营工作；五是要强化改革创新意识，提高图存发展的能力。在技术和管理上不断寻找适应社会、适应市场、适应集团发展现状的新模式，要大胆创新、脚踏实地的多措并举寻找新突破；六是要强化安全环保意识。始终把安全环保意识装在心里，扛在肩上，扎实做好各项安全环保工作。
    集团公司党委书记李武强在周工作例会上对4月份生产经营工作再次给予肯定，要求持续发力，共同努力实现双过半。对于五月份工作，李书记强调：一是加大各业务板块推进力度，使各项已开拓的业务落地生根，开花结果。二是继续拓宽贸易渠道，寻找新的利润增长点。强调集团公司非钢产业“1+1”模式不能变，而且必须增强信心和理念，把关注点向主营业务靠拢。三是有效组织好劳动竞赛活动。四是党群组织要持续发力，为生产经营创收创效汇聚正能量、激发正能量。五是严格按照规章制度办事，确保各项工作落到实处。         （王俊妮   马林庆）