元旦前后，龙钢集团紧锣密鼓对安全生产、年终财务决算、2015年生产经营计划等工作进行安排部署，争创元月开门红。
    一是统一思想和行动。龙钢集团要求全集团上下贯彻落实陕钢集团相关决定精神，瞄准2015年生产经营计划，结合陕钢集团下达的140亿元营业收入、1亿元控亏目标，要重新梳理目标任务及措施，层层分解任务、夯实责任，形成共识、达成一致，确保目标任务完成。
    二是安全环保工作，要求下属各单位双节期间要扎实做好安全隐患排查及整改工作，做好冬季“五防”工作，关心关注职工供水供暖问题，要更加注重干部职工的安全教育工作，组织开展安全知识培训，提升安全意识，确保上下班交通安全和年关财产安全等。
    三是要强化执行和考核。对于形成的目标任务，要求下属各单位要不知不扣坚决执行，职能部门要充分考虑各方面的因素，根据不同业务性质特点，拿出2015年的业绩考核办法，加强领导干部的任免、提拔以及奖罚力度，充分调动广大干部职工干事创业的激情，确保全年目标任务的完成。
    四是坚持一盘棋思想，进一步推进西钢公司加工配送业务的资源整合工作，推进桁架模板业务的开展，做好终端客户开发；搞好内部协作，协调推进炉料贸易、钢材贸易、备品备件供应等各项工作，做到专人对接，同时在自身方面进一步提升服务意识，加大技术开发能力、提高产品质量。
    五是要求各项工作统筹推进。加快推进财务决算工作，拾清底子，找出不足，科学分析，制定应对措施，确保资金链安全，确保资金运营效果、效率和效益；加快“三会”筹备工作，要开好头、起好步，扎实把各项工作做好；关心关爱职工，把送温暖慰问工作做好；领导干部要清正廉洁、勤俭节约过双节；做好班子年度考核和述职工作，及时报送材料；做好值班安排，确保节假日期间生产经营安全稳定顺行等。
    各项工作的扎实安排部署，为龙钢集团争创元月开门红奠定坚实基础。