4月份，面对国内钢市疲弱的严峻形势，集团公司主动出击，在全公司范围内开展“攻关降本多盈利 提质增效促发展”劳动竞赛活动。旨在充分动员职工投身到控亏扭亏增盈攻坚战中来，为开创生产经营工作新局面，实现集团公司既定目标发挥助推作用。在集团公司全员共同努力下，集团公司4月份营业收入9.37亿元，完成月计划的155.3%，取得可喜成绩。
    大西沟矿业公司在经营管理上，开展职能创效活动，执行绩效考核和对标管理工作，加大考核力度，严格控制生产成本、采购成本和期间费用，4月份，实现工业总产值4874.71万元，实现销售收入4115万元，较上年同期下降56%，盈利77万元，较计划增长117%。
    营销系统各单位依托竞赛平台，鼓足干劲、强化销售，努力完成全月目标任务。4月份钢材总销量为102420.46吨，直供工程数量为62026.291吨，直供占比60.56%，达到劳动竞赛二台阶。
    华冶公司打破传统的经营模式，大胆探索钢铁以外的目标市场，在铸造、机加、铆焊三个方面寻找市场突破口，全面细化成本、质量过程控制及统计分析，以市场价值为导向，分解落实过程控制指标。积极开拓外部市场，主推有盈利空间的产品，4月份完成月生产轧辊300t的生产目标，完成销售收入340万元。
    宝轧公司制定多项措施奋力降低4月份停工损失。一是细化内部考核，调整工资标准，减轻企业负担；二是通过大力推进35kv变电站减容项目后，停工损失大幅减低；三是积极控制库房物资使用。4月份公司控亏指标较月度计划再降44.5万元，为控亏创效再添新力。
    西钢公司各分厂对重点降耗指标加大考核力度，通过一系列精细化操作，达到降耗增效目的。4月份公司天然气、电力消耗明显降低，仅这两项直接创效可达9.15万元。生产钢材3.03万吨，顺利完成月度计划任务。
    红光物流公司加大市场开拓力度，提升仓储吞吐量；各部门通力协作，鼓足干劲，夯实目标责任，对竞赛指标进行层层分解。4月份公司实现营业收入275万元，超额完成月度任务。
    禹龙国际酒店秉承酒店管理理念做好细致化和个性化服务，在客房、餐饮等方面不断完善和更新服务项目稳定老客户，同时推出各种活动吸引新客源，4月份酒店收入共计399万元。禹龙晨昇大酒店本月在餐饮方面进行全面培训，提升餐饮服务水平；4月份承接多项会议提升了酒店营业收入，超额完成月度控亏指标。
    综合服务公司以“提管理、促服务、开源节流”为活动重点，细化竞赛指标，落实责任到人。各单位开展了各具特色的技术比武活动，考评组及时检查，整改存在问题，形成了上下互通、纵横联动的工作格局。4月份公司完成营业收入361万元，完成月度计划任务。
    华富新能源公司通过劳动竞赛，在公司上下形成事事争先进、人人争上游的良好氛围，员工的聪明才智和潜能得到最大限度的发挥，员工个体思想和业务素质、专业技能的提高使得公司的整体素质和打硬仗的攻坚能力、连续作战能力得到加强。四月份日均发电量183.1万kwh ，达到第三台阶（120万kwh）；万度电外购水14.37t/万kwh，氮气消耗1.07万m³，达到第二台阶（1.5万m³）。
     四月份劳动竞赛成果来之不易，意义重大。不仅为集团公司降本增效工作再添新功，更加坚定了集团公司打好控亏扭亏增盈攻坚战的决心和信心。下一阶段，集团公司各单位将借助劳动竞赛平台，充分发挥基层活力，为促进集团公司全面完成2015年既定目标任务做出应有贡献。 （杨亚宁 李玉涛）