6月23日下午，由营销管控中心牵头，在西钢办公楼三楼会议室组织召开了集团钢贸座谈会。集团公司董事长董银师，副总陈改先以及运营管理部、行政人事部、营销管控中心部门领导以及禹岳公司科级以上人员参加会议。
    禹岳公司参会代表分别对当前市场运行情况作了分析，并对后市进行了研判，大家一致认为当前市场形势依旧严峻，钢材价格短期内仍会持续震荡下跌。后期要主动作为，及时梳理信息，看清形势，适应趋势，调整思路，利用好陕钢集团及龙钢的品牌优势，在稳定现有客户的同时，大力开发中端市场，提升销售人员的业务水平，创造更好的效益。营销管控中心、运营管理部、行政人事部各部门负责人结合各自业务职责分别进行了发言，对后期经营思路提出了建议。随后，集团副总陈改先对大家的发言进行了总结，并要求相关职能部门做好销售的监督、考核、及配合工作。
    最后，集团公司董事长、总经理董银师做了重要讲话，他指出：钢市的冬天还未到尽头，对于如何解决目前的困局，要从自身做起，做好两个转换，提高两个能力。一是从销售商向钢贸经营商转换：他指出，品牌、国有招牌、主业支撑、陕钢支持是集团做钢贸的信心所在。我们应进一步感知市场，深入市场，应对变化，较色转换，要有强烈的使命感和责任感，担当起集团钢贸发展的重任。二是从惯性销售到创新销售转变，要走差异化、特色化道路，提高市场搏杀的能力。同时要充分调动大家的积极性，进行经营模式和经营理念的创新，深入发展周边区县市场，坚定不移开拓终端工程。三是提升销售能力和市场开拓能力。领导干部带头，自上而下发扬吃苦精神。其次，明确划分责任，落实责任，要有监督，有奖惩，严防走形式、走过场。要加强学习，提高业务能力，做好传、帮、带及教育培训工作。四是落实考核、末位淘汰。把禹岳公司打造成一支具有市场导向，风向标作用的销售队伍。最后，集团公司表示全力支持禹岳公司发展壮大，要求禹岳公司全力以赴做好下半年工作。  （黄炎 边雪）