9月12日下午，集团公司在禹龙酒店召开了物流工作专题会，会议就如何利用红光物流这一平台做了专题研讨。集团公司董事长、总经理董银师，党委书记李武强，副总经理陈改先，运营管理部、投资管理部、行政人事部负责人及红光物流负责人参加了会议。会议由集团公司董事长、总经理董银师主持。
    集团公司董事长、总经理董银师强调：一、立足基础，主动作为，认真贯彻落实陕煤化脱困扭亏专题工作会及陕钢集团“四统筹、四统管”要求，围绕红光物流这一平台，扎实做好集团物流工作。要有敢于面对困难和障碍的勇气，将我们的优势发挥出来、传递出去。二、结合红光物流现状，理清思维，认清方向，要从人才培养、业务水平、思想观念等方面走出去。董总强调，物流工作是开放的业务，不是闭环的业务，要统筹安排物流工作，最终要将我们的业务点立足于社会。三是主动顺应互联网+大数据信息时代的趋势，紧跟时代发展，开发新思维。利用这一平台，为我所用，思考如何创造出我们的盈利模式和创益模式，将立足点放在提升服务质量，创造更高价值上。四、在引进人才方面下功夫，吸引精通业务的专业人才，将物流商贸作为企业发展转型时期工作重点，重要支撑。董总指出，无论是面对市场的变化，还是内部应对危机采取的措施，随时都会有各种问题的出现，既不能乐观，也不要悲观，要时刻准备着应对危机，在今年不到4个月的时间里，思考如何在陕钢顶层设计和“四统筹、四统管”的要求下，做好集团的物流工作，在困难面前，不等不靠，立足自身，自强自立。
    集团公司党委书记李武强强调：一、要把思维定位在如何做活物流板块上。摒弃一些顾虑，按照陕钢“四统筹、四统管”要求，以陕钢集团“四统管、四统筹”要求，以陕钢集团统管，龙钢集团运作为基调，做好集团物流工作。二、要站位要高，寻找机会和办法。立足自身，做好定位，要把优势建立在服务于陕钢集团、服务于两大主业上来。李书记强调，在拓展业务方面，要用创新的思维看待问题，用创新思维搭建平台，用创新思维树立服务理念，用创新思维确立经营模式，同时要吸引物流方面的专业人才。三、做好工作统筹，把主要精力放在物流工作上。红光物流及相关职能部门要充分做好统筹规划，要有做活龙钢集团物流工作的决心。  （边雪）