在5月12日集团公司周例会上，集团公司党政主要领导要求各单位、各部门要紧盯目标，全面发力，坚决打赢双过半。
    集团公司董事长、总经理董银师要求各单位一要坚决把双过半任务完成好。要结合工作计划完成情况，认真反思，通过数字来作对比、找差距、找原因，围绕双过半目标，认真思考下一步的工作及工作的方式、方法，克服畏难情绪，齐心协力、迎难而上；二要坚定信心和决心，围绕目标夯实措施、层层宣传动员，对数据进行细致分析、科学调整，想办法、想措施实现既定目标，集团审计监察部要及时检查，督促落实；三要认真抓好清欠工作。各单位、部门都要高度重视，结合本单位清欠工作进度，充分认识到做好清欠工作对集团生产经营至关重要，要不折不扣的执行专题会议的安排和要求，夯实责任，落到实处，盘活存量资金，确保资金链的安全；四要做好防汛工作。要始终把安全放在首位，坚持安全工作常抓不懈，抓紧落实防汛演练、完善各类应急预案等，对安全重点工作、重点单位、重点防范部位切实检查督促到位，时刻绷紧按全弦，对存在问题认真梳理严格整改到位。
    集团公司党委书记李武强强调，各单位、部门要紧盯生产经营利润指标，及时调整思路，认真查找差距，充分认识到完成“双过半”目标任务必须要层层传递、层层分解指标、落实责任，通过全员实实在在的行动才能实现。他要求，各单位、各部门一要围绕本单位实际、围绕本部门作用发挥进行再动员、再部署，全员行动、全员发力，叫响双过半、唱响双过半，坚决打赢双过半攻坚战；要把实现双过半的目标、意义、有利因素及面临的困难给员工讲清楚，让员工充分认识到实现双过半目标是陕钢集团的要求、是经济市场不断下行压力的必然要求、是提升经济效益的迫切要求，认识到钢价缓慢回升、铁矿价格回升、各项管控措施有序开展、全员思想认识统一是我们能够实现双过半目标的四个利好因素。二要紧盯双过半，扎实部署各项工作。各子公司要围绕双过半目标，按照生产经营计划及时调整思路；机关各部门要为基层特别是一线做好服务工作。三是不讲客观、克服困难、自我加压，确保当月目标任务完成。四要协同配合，上下配合、内外配合好，以大胸怀打好双过半攻坚战。李书记强调，实现双过半是一切工作的重中之重，是集团当前最大的政治任务。（王俊妮）