4月10日上午，集团公司在禹龙之星酒店召开2015年一季度经济运行分析会。集团公司各领导，各子公司、各单位负责人及财务相关人员60余人参加了会议。会议由集团公司党委书记李武强主持。
    会上，各单位就一季度经济运行情况提出改进思路和措施。运营管理部、财务部、营销管控中心分别对一季度经济运行、财务管理、营销贸易方面运行情况做了全面分析，并提出后期工作思路。集团公司相关领导就分管工作一季度运行情况进行了分析，提出存在问题和应对措施。
    集团公司副总经理陈改先要求各单位各部门要关注公司面临的形势、工作重心和经营状况，时刻以经济效益为中心，盯紧目标主动作为，确保集团下达的任务按计划完成；要求相关部门要统筹协调，创新工作，强化执行，确保绩效考核合理公正；要多措并举，充分利用好劳动竞赛、劳动红旗等形式，树立典型，助推发展；要充分发挥企业文化的导向作用、凝聚和激励的作用，营造团结进取、干事创业的环境氛围；要适应新常态，把全国文明单位荣誉、生产许可证及禹龙商标品牌等无形资产科学用好，促进全年目标任务顺利实现。
    集团公司副总经理陈辉充分肯定了一季度经营工作取得的成绩，并从市场、资金、资源等方面进行了分析，指出了机制、政策等方面存在的不足，强调经营口各单位要结合各自的特点，创新思路，分散突围，相关职能部门要完善管理机制，寻求陕钢政策支持，助推业务开展，齐心协力在二季度做出好成绩。
    集团公司总会计师严鹏霄分析了集团的资产和资金状况，指出企业融资成本增加，资产负债率上升，经营风险增大。他要求财务部门强化融资工作，为清欠创造时间条件，同时完善绩效考核指标，严格执行资金定额管理制度；要求各单位要强化资金回笼工作，严格按照集团清理往来欠款的管理规定，加大清欠工作力度，降低应收账款比例，确保资金链安全；要求经营单位及时规避和降低风险，做到业务收益最大化，狠抓清欠陈账、控制新帐工作，确保企业良性运转。
集团公司董事长、总经理董银师主要就一季度经济运行情况做了回顾，指出了存在问题和不足。要求一是转观念、思转型、谋发展。二是强信心、鼓干劲、重执行。三是抓改革、增动力、提效益。四是守红线、促增长、保稳定。要将各项任务目标聚焦在二季度生产经营指标上，扑下身子，全力以赴，坚定不移地投入到抓落实中去，干出成绩，干出成效，确保双过半目标任务全面完成。
    集团公司党委书记李武强就如何贯彻落实会议精神强调：一是正确认识经济运行分析会。二是正确评判一季度的工作。三是辩证看待所面临的形势。四是身体力行做出应对。李书记要求，要进一步聚焦目标任务，着眼企业发展，着手主动出击，着力逆境突破，以更新的举措、更强的作风、更大的作为，努力完成二季度乃至全年目标任务。（王俊妮 刘芮彤）