4月11日，龙钢集团在西安召开2016年一季度经济运行暨治亏创效分析会。龙钢集团党政领导班子全体成员，各职能部门、各子公司负责人及相关管理人员70余人参加了会议。会议由龙钢集团党委书记李武强主持。
　　会议将经济运行分析会与治亏创效专题会合二为一，重点分析集团运营、财务、贸易状况及各单位经济运行情况，盘点了集团各单位一季度经营成绩，重点分析经营优劣势、存在问题，强调集团所处形势，要求各单位明确经营目标，统一思想、创新作为，落实各项措施，为全面实现二季度“双过半”任务打下坚实基础。同时，会议通报各单位经营绩效考核情况，拉紧各单位责任警示红线。集团公司各项工作分管领导，结合“三去一降一补”和企业治亏创效工作，分别就有关工作谈了自己的思路和想法及下一步的工作重点及举措。

　　龙钢集团董事长、总经理董银师在会上讲话。他强调，一是充分肯定一季度工作取得的成效，清醒认识存在的问题，增强完成二季度目标任务的信心。二是要紧盯指标，夯实责任，强化考核，全面做好二季度生产经营和治亏创效工作。三要围绕目标，突出重点工作，狠抓关键环节，坚定不移实现上半年时间任务“双过半”。他强调，二季度全集团上下要“坚定一个目标，统筹做好两项工作，严抓三个环节，推动四个提升、实现五大突破”。坚定一个目标，即二季度生产经营目标；统筹做好两项工作，即产能化解和富余人员分流工作、资产盘活和转型发展工作；严抓三个环节，即生产、贸易、资金三个环节；推动四个提升，即提升增收创效渠道，提升降本增效水平，提升提质增效水平，提升经营导航监测水平；实现五大突破，即在营销创效机制上、在治亏创效转型发展上、在挖潜降本增效上、在体制机制上、在确保安全环保稳定的方法上实现新突破。

　　龙钢集团党委书记李武强在会议总结时指出，一季度的成绩值得肯定，但治亏创效的压力依然巨大，需要我们有清醒的认识。要清醒地认识到一季度的工作离我们的期望还有差距，与我们的辛勤付出还没有形成正比。他强调，全集团上下必须认清形势、下势紧追急干；要认真分析研讨，找出亏损源头，扎住出血点，身体力行，真真正正治亏创效；要牢固树立目标意识、指标意识、危机意识、知耻意识，彻底抛开等靠要思想，主动作为，率先突破；要贯彻落实好会议精神，增强责任心，把全集团上下的思想统一到集团公司的要求上来，把公司的要求转化为大干二季度的切实行动，努力推动时间任务双过半目标的实现。     （刘芮彤）