为进一步掌握西安禹龙酒店人财物资源及管理现状，把脉酒店的运营管理，切实解决禹龙酒店经营面临的困难和问题。8月16、17日，龙钢集团董事长、总经理董银师，副总经理阴小兵、副总会计师刘志懿，及运营发展部、财务部、行政人事部、审计监察部等相关部门负责人组成调研组，对禹龙酒店公司进行专题调研，并召开座谈会。

　　调研中，龙钢集团董事长、总经理董银师对禹龙酒店公司提出四点要求：一是禹龙酒店公司领导班子和各级管理人员要有目标概念，正确认识和看待此次调研，围绕全年任务目标认真思考，深入分析经营现状并查找原因；二是要高度重视此次调研，认真组织和梳理，从整体匹配上自查，积极配合集团掌握数据、摸清情况，并对酒店形成指导，围绕目标开展查找漏洞与不足；三是酒店公司要针对此次调研，充分发挥全体干部职工的智慧和力量，集思广益提出经营发展的意见和建议；四是酒店公司全体干部职工要进一步坚定完成全年任务目标的信心，继续努力，完成使命。

　　座谈会上，龙钢集团副总经理阴小兵指出，此次调研是为了进一步了解明晰酒店公司发展现状，准确掌握生产经营情况，增强集团公司与酒店公司之间的上下联动，共同治亏。要求禹龙酒店全体干部员工要理性看待当前形势，对酒店行业、对集团公司要充满信心，时刻保持高昂斗志，强抓内部管理，寻求市场突破口，把现有的酒店业务做细、做好，为酒店公司治亏创效、转型发展不断赢得主动。阴小兵针对目前的酒店市场形势和生产经营情况提出了四点要求：一是酒店定位的问题，禹龙国际酒店的定位一直是准五星级酒店，作为陕钢集团、龙钢集团的宣传窗口，要不断做好自身经营，提升禹龙形象。二是禹龙酒店公司要在规范管理和提升经营空间的前提下，不断完善内部程序，努力形成具有禹龙特色的品牌竞争力。三是围绕三年治亏方案和6•3会议精神，做好业务拓展和转型发展。四是理顺集团公司与酒店公司的关系。希望禹龙酒店要再接再厉，深耕行业市场，为龙钢集团三年治亏创效目标的实现贡献应有的力量。

　　龙钢集团副总会计师刘志懿针对调研情况对禹龙酒店提出了十二个字的建议：了解现状、认清问题、界定责任。要求禹龙酒店公司要持续强化经营思路，以目标和管理统领整体工作，打破常规，建立经营导航系统，合理利用预算工具，在营销策略上采取灵活多变的方法。  (张英奇 王 娜)