2017年2月3日，节后上班的第一天，龙钢集团董事长、总经理董银师，党委书记李武强、副总经理阴小兵就轻车简从来到西钢、红光物流公司车间、班组、机关看望、慰问干部职工，给大家带来新春的问候，同时勉励全体干部职工再接再厉、众志成城、扎实完成2017年各项工作目标。
　　在认真听取西钢、红光物流公司工作情况汇报后，董总做了讲话。他说:“今天到西钢、红光物流公司，一是给大家拜年；二是感谢大家在2016年做出的成绩，可以说2016年是一个开拓年，2017就是一个落实年、攻坚年。全体干部职工要以新的面貌、新的状态、新的理念做好2017年各项工作；三是要抓好土地收储、丁准培训、万商业务等项目的落实工作，多听取各方意见，站在新的立意起点上，形成联动，做好示范，排好时间表，成立工作组，落实好专人责任，抓紧项目的推进；四是红光物流外迁拓展项目一定要用好全国5A级物流园区这个金字招牌，要站在全局观点上，系统分析，综合考虑，和陕钢、韩城对接好；五是要把职工的安置、生活保障当做头等大事来抓，要与各个项目推进有机结合起来，深挖细抠，精打细算，围绕实现治亏创效、扭亏为盈、转型发展目标，做好各项工作，同时要把创建“钢铁美丽花”，从严治党、党支部建设、干部队伍建设等工作做好，做扎实。”
　　李书记在讲话中指出：一是要树立新理念，当好排头兵。新理念就是要有新的作为、新的业绩、新的形象；当好排头兵就是要做治亏创效的排头兵、做自强自立的排头兵、做多面出击的排头兵。二是要树立推进意识，力推转型发展项目落地。要盯准突破口，以培训学校入驻为突破口，加快建设、保证质量、确保安全，同时系统思考、统筹推进东大物流、招商项目落地。三是要有新定位，树立标杆意识，推进钢铁美丽花创建活动再上新台阶。要正确认识钢铁美丽花创建活动的重要意义，把它当做企业的一张名片，要以“环境、素质、管理、形象、效益”为创建主题，以“基础夯实工程、环境美化工程、素质提升工程、管理强化工程、形象塑造工程、效益挖掘工程”六大工程为主要内容，打造企业新形象。
　　副总经理阴小兵在会上要求西钢、红光物流公司按照2017年工作目标尽心尽力、团结带领广大干部职工贯彻落实好各个既定项目，快速进入工作状态，推进各项工作见成效。（唐玉琪）