5月31日，龙钢集团公司召开周工作例会。会议要求集团上下要紧盯目标不放松，鼓足干劲不气馁，进一步坚定信心、保持定力,全面梳理找差距，精准落实促追赶，完善制度、堵塞漏洞，全力以赴干好六月份生产经营工作。
　　龙钢集团公司董事长、总经理董银师要求：一要坚持不懈、持之以恒抓好治亏创效、转型发展工作。要以治亏促转型，把转型成效体现在治亏效果上。治亏创效、转型发展是集团公司今年两大重点工作。指出，从目前推进情况来看，工作不扎实，措施不到位，成效不明显。要求各单位始终紧盯全年目标，一心一意抓管理，全神贯注搞经营，精心谋划推进各项工作；二要上下协同、上下联动，抓好追赶超越工作。要在认识上再提高，力度上再加强，责任上再夯实。指出，追赶超越是集团公司一项政治任务，是干好生产经营工作的主要抓手，是完成全年指标的有效途径。全集团上下必须高度重视，按照陕钢集团整体部署，上下协同、全力配合、尽职尽责、不折不扣把追赶超越工作执行到位、落实到位；三要持之以恒抓好安全环保工作。各单位，特别是各级领导干部要高度重视安全环保及防汛工作，认真落实“党政同责、一岗双责”要求，把责任抓在手上、放在心上、抗在肩上，做到与治亏创效、转型发展工作同安排同部署。同时，要以事故为借鉴，以安全为准绳，时刻做到思想上警钟长鸣，行动上常抓不懈，增强自身保护意识，把安全生产落实到每个环节每个细节，确保生产经营工作安全稳定顺行；四要加强管理，完善制度，提升监管职能，堵塞管理漏洞，防范经营风险。各级领导干部要切实负起管理责任，强化风险防控意识，全面梳理赊欠合同，发挥好库管职能及结算职能；五要扎实筹备并召开好集团公司五月份生产经营月度例会、追赶超越推进会、全面预算管理推进会以及第二次民主评价会。抓紧蒙兴欠款清收，加快业务推进、生产许可证办理，做好账务处理以及税务统筹，不断完善和落实“三制”工作。
　　龙钢集团公司党委书记李武强要求：一要认真贯彻落实5月25日陕钢集团对集团公司追赶超越点评会会议精神，进一步增强认识，奋力追赶超越，把集团公司追赶超越任务落到实处，体现在实实在在的效果上。他强调，集团上下要准确把握追赶超越和“五个扎实”是一个有机整体，是“五位一体”总体布局和“四个全面”战略布局在陕西的具体化，认识到追赶超越是陕西省未来五年工作的根本遵循，也是集团公司干好生产经营工作的主要抓手和重要载体，更要清醒认识到追赶超越不只是口号，而是实干。各级要逐级夯实责任，层层传导压力，实实在在地追，实实在在地赶。二要进一步强化管理，落实责任，以集团利益高于一切，对待自己的岗位和工作，以做人的基本道德检点自己的言行，遵守职业操守，提高执行力，做一个合格的现代企业职工。他强调，企业管理是企业发展的永恒主题，要加强对干部特别是党员领导干部的监督管理，彻底改变对干部失之于宽、失之于软的现象。要求各级领导干部要认真审视各自工作，查看是否存在有令不行，有禁不止；秋风过耳、置若惘然；简单应付、不动真格；推三阻四，得过且过；只拿待遇，忘记职责；等待观望，无所事事以及碍于情面，管理不敢动真碰硬等种种现象，有则自查自纠，彻底转变工作作风。  
　　龙钢集团公司副总经理阴小兵针对集团公司近期业务开展、合同梳理、项目管理、“三定”工作推进、小区用水改造以及五月份月度例会、全面预算管理推进会、追赶超越推进会等进行了安排强调。副总经理陈辉结合分管工作，针对业务拓展以及赊欠合同“回头望”工作进行了安排部署。纪委书记史明奇结合分管工作要求各级领导干部要把《纪实手册》作为履行党风廉政建设主体责任的有力抓手，认真填写履责情况。同时，带领与会人员学习了《重业务、轻党建，结出恶果》。副总会计师刘志懿结合分管工作，就陕钢集团对集团公司进行ERP总体方案宣贯、集团公司全面预算管理推进会、清欠以及涉税相关工作进行了安排强调。（马林庆）