10月18日、19日，龙钢集团副总经理阴小兵，带领集团公司安环能源部、运营发展部、财务部一行7人，深入大西沟、华冶公司调研指导工作。
　　在大西沟矿业公司，阴小兵一行详细查阅了矿山开采设计、排渣场设计、尾矿库设计以及排渣场和尾矿库运行管理、设计审查等相关资料，并询问了矿山排渣场当前使用、日常管理以及设计治理等情况。他要求大西沟矿业公司继续保持良好的安全环保态势，加强安全环保日常管理，将习惯性的工作程序化、规范化、制度化，形成和保存好检查、巡查、值守等相关记录，做到依法管理、规范管理、痕迹管理。最后，深入茨沟第二尾矿库，详细查看了尾矿排放、干滩距离、安全超高等情况，现场询问了尾矿库坝体堆筑、排洪及水位控制以及尾矿库运行成本摊销等情况。

　　19日，阴小兵一行先后深入华冶公司生产作业现场，铆焊车间、装配车间，铸造车间及液氧装置区进行实地检查设备安全装置状况及生产作业环境治理情况，并详细了解生产订单任务、工期进度、质量保障、产品规格用途及员工工资发放等情况。调研组各成员分别查看了相关台账资料。
　　随后召开了座谈会，调研组分别对安全管理、生产经营计划方面的检查情况进行了反馈。会上，阴小兵对华冶公司9月份生产经营、安全生产工作、产品质量、外协外委管理等方面取得的成绩给予了充分肯定。同时，对华冶公司安全环保和生产经营工作提出了要求：一是在党的“十九”大召开期间，严防死守，坚决遏制事故的发生，在抓好生产经营的同时，守好安全底线，不触碰红线；二是加强“双预防体系”的建设；三是结合冬季生产的特点，做好满负荷生产条件下的安全生产工作，要系统的策划、切实的发挥“党政同责”的作用；四是扎实做好“百日安全活动”，确保安全生产稳定；五是要尽快建立、完善好安全管理体系，形成骨干队伍；六是要进一步发挥技术和产品优势，提高市场和品牌认可度；七是充分利用好安全管理各方面的抓手，把内部管理制度完善好、执行好、落实好；八是成本核算体系要加强，把账算清，把生产经营计划落实好；九是要充分发挥资源优势，突出管理作用，加强企业产品宣传推介。同时他希望，华冶公司在抓好今年工作收官之际，同时把明年工作安排好，围绕“1+4”重点工作，尤其是转型发展、产业承接、新产品开发要提前考虑，要继续保持良好势头，做好产品的升级，做好当前工作，守好安全底线和红线。
（崔永虎　刘波   韩增辉  冯亚梅）