11月6日，龙钢集团公司合并召开了十月份月度工作例会及四季度安全环保委员会，会议对集团公司十月份生产经营情况、财务运行状况及三季度安全环保工作进行了汇报，重点对11月份生产经营及各项重点工作做了安排部署，对四季度安全环保节能工作提出了要求。

　　十月份，在“强管理、稳主业、拓市场、培产业”的工作思路指导下，在全体干部职工的共同努力下，龙钢集团公司生产经营自九月份有所改善后再次取得较大起色，连续四个月亏损逐月下降，减亏势头持续向好，并亮点纷呈。进出口公司紧抓市场价格机遇，盈利再次突破300万元大关；宝轧公司创造性工作，不仅保持了2万吨钢材贸易量，首次突破了4万吨废钢采供量大关，而且连续两个月实现了正现金流，创造了今年以来最好成绩；华冶公司继续紧抓外围订单量提升，已连续两个月实现盈利；大西沟矿业公司积极组织落实计划任务，实现了本部盈利，创今年最好水平；郑州办抓住有利时机，顺势而为，实现了钢材贸易量2.63万吨好成绩；柞水同兴轧钢在确保安全的前提下，单班产量达到930吨，突破历史记录，以及禹盛公司、禹拓公司、红光物流公司、禹宏置业公司紧紧围绕追赶超越经营任务克服困难，扎实开展工作，均实现了盈利，为集团公司减亏贡献了力量。同时，在各生产经营单位的齐心努力下，安全生产形势平稳，环保节能工作有序推进，实现了阶段性安全环保节能目标。

　　会议强调，成绩值得肯定，11月份要再接再厉再创佳绩。各单位要不忘初心、牢记使命、紧盯目标、持续发力、全力拼搏，对集团的各项决策部署要坚决落实，对存在问题要创新解决，对职权内工作要真抓严管，真真正正形成上下同心、齐力共进格局，努力为2017年圆满收官做好积极贡献。针对目前不同程度存在的思想认识不统一、观念转变不到位、落实力度不足、执行力不强等问题和不足要自我对照，着力改进。并就会风改进强调，要严格从“限时发言”做起。

　　会议要求，各单位要抓紧抓好今年最后有效时间，以“跳起来摘桃子”的精神扎实有效落实好各项工作，确保2017年“收好官”，为2018年“开好局”。具体对小企业改革、“三供一业”分离移交、资产盘活、宝轧公司废钢基地建设及经营资质获取、柞水同兴轧线达产达效、钢加公司非尺材复产、禹拓公司中原市场开拓及规范性运作、禹盛公司风险防控、酒店洗涤用品推销及产品安全性、商贸中心国内矿业务做大、进出口公司融资、清欠、2018年生产经营计划编制、效能监察项目结项等工作提出具体要求并做了安排部署。特别强调各生产经营单位要坚持横向到边、纵向到底原则，具体抓好冬季安全生产、柞水同兴轧钢安全生产、安全双机制建设、百日安全及隐患排查整治、环境和职业健康安全体系运行、产业发展项目安全环保、生产作业现场安全管理等安全工作。

　　集团公司党政领导班子成员李武强、唐鑫、阴小兵、陈辉、史明奇、刘光明、刘志懿、王小军，各职能部门及利润中心负责人、各子公司党政主要负责人参加了会议。 （马林庆）