3月16日下午，龙钢集团公司召开3月份生产经营工作协调推进会。集团公司领导唐鑫、李武强、阴小兵及集团机关各职能部门负责人、商贸中心、钢加公司及各子公司主要负责人等参会。

　　会议通报了3月份生产经营重点工作进展情况，分析了存在的短板和问题，听取了各单位、各职能部门相关工作汇报，并对下阶段重点工作进行安排部署。

　　会议要求，一是全员要树立危机意识、紧迫意识，要团结力量，依靠团队智慧开展工作，把计划任务指标当成红线，以周保旬，以旬保月，以月保季，以季保年，紧盯目标任务，紧抓计划任务的落实；二是紧抓机遇，刚性考核，要严格绩效考核，严格奖罚兑现，夯实一把手责任；三是要加强安全环保工作，抓好抓实隐患整改；四是要加强舆情舆论监管，规范各单位信息平台的管理，做好舆情监控及应急预案；五是按照陕煤集团、陕钢集团有关“三供一业”、小企业改革工作整体安排部署，各单位要扎实推进好各项工作的落实；六是各子公司、利润中心要紧盯目标任务，加大市场开拓力度，努力提升业务量，确保计划任务指标的完成。

　　会议强调，面对生产经营目标任务，各级领导干部要“追”字当头，“严”字为先，以最大的努力向既定目标奋进；要破除“等、靠、要、守”思想，勇于面对挑战，树立绝对的奋起意识、旁无责贷的担当意识，工作讲奉献，积极改掉“庸散懒浮拖”等不良习气；同时要把安全节能环保工作贯穿在生产经营的各个环节，持续盯紧不放松。

　　会议要求，各单位要抓好会议精神的落实，紧盯目标任务，夯实责任，持续推动重点工作进度并统筹计划好4月份工作。（王亚军 侯栓旗）