3月8日上午，龙钢集团在西安禹龙之星会议室召开2月份经济运行分析会。会议强调，龙钢集团上下要以“高、新、实”的精神，追赶超越，奋战首季开门红，推进全年生产经营目标实现。
龙钢集团董事长、党委副书记唐鑫就龙钢集团2月份整体经营运行情况进行点评，并作了讲话。他强调，2019年是龙钢集团强管理、严考核、狠抓制度落实的关键年，各级领导干部要站在更高的层次，以“高、新、实”的工作精神，认真履职尽责，扎实开展各项工作。他要求，要树立一个“高”字。即政治站位要高、思想认识要高，各级领导干部要善于站在全集团的高度、思考问题、推进工作，充分认识服从大局、服务大局是一名领导干部的本质要求，坚决做到服从大局、服务大局。要不断强化学习，通过学习提升站位、开阔视野、提高认识、转变观念。要坚持一个“新”字。就是要适应新时代、树立新思想、展现新作为，要立足现实、认真思考、以新求变，激发创造力、提高生产力，开拓新业务、寻求新突破、创造新业绩。要落实一个“实”字。就是要求各级领导干部谋事要实、作风要实，大力倡导实实在在做事、踏踏实实做人的风气，切实在其位谋其政履其责，切实担负起责任干好工作，充分发挥主观能动性，瞄准全年各项既定目标任务，共同把各项工作推向前进。
龙钢集团总经理、党委副书记杨召朋主持会议并对有关工作进行了强调安排。关于各单位会上提出的需要协调解决的几项具体问题，他一一进行了具体安排，并要求集团各相关职能部门要积极做好对接、相互配合、加强交流沟通，形成有具体措施、有时间表、责任人的工作方案，齐心协力推进。关于生产经营工作，他要求各各单位要在保持二月份良好态势的基础上，要进一步坚定信心、围绕全年目标任务提前谋划，努力实现全年追赶超越目标。要求大西沟矿业公司以实现季度开门红为目标，努力做好自产矿增产，稳固国内矿供应渠道和资源掌控；宝轧公司加大废钢采购，确保主业废钢供应；禹拓公司控风险、提销量、增效益；钢加公司强化生产标准化建设，不断提高生产率，积极拓展市场，强化业务订单，加大非尺材消库力度；要明确清欠清收、资产划拨时间节点和路线图，进一步夯实责任加快进度。对机关相关部门工作他要求，行政人事部要把薪酬方案、机关人员岗位分级改革作为工作重点有序推进；投资管理部要针对韩城钢材深加工基地、网片加工基地建设制定时间表，倒排工期加快步伐。要加强与陕钢集团的沟通，加快西轧厂职工住宅楼项目推进，劳动竞赛方案要紧紧围绕全年目标任务，制定各项任务指标，全面推进重点工作落实；要把费用控制列入考核，做好费用预算和前期管控，形成管理体系落实好责任。
龙钢集团各领导分别就各自分管工作在会上进行了重点强调和安排。会议同时对进一步做好安全生产及环保工作、稳定工作等进行了部署强调，并向大西沟矿业公司颁发了二月份提质增效专项奖。
龙钢集团各领导、机关各职能部门负责人、各单位主要领导、财务负责人参加了会议。（黄剑玲、马宇龙）
