12月4日下午，龙钢集团召开了酒店板块经营专题会。龙钢集团党委副书记、总经理杨召朋，党委副书记孟益水，总经理助理刘志懿、副总会计师刘斌霞及相关职能部门负责人，酒店管理公司、禹龙国际酒店负责人及经营管理、销售、财务等团队负责人和关键岗位人员参加了会议。
会上，杨召朋肯定了酒店板块对标管理提升、人力资源改革等工作，并就明年经营管理工作提出具体要求：一要深入分析当前存在的问题和困难，正视存在的漏洞和缺点，不断反思，查找差距、弥补短板，全面推进酒店板块各项工作步入新局面。二要不断自我加压、自我挑战、自我提升，持续增强自身能力，以敢想、敢试、敢干，勇于争先的精神，紧盯目标，创新而为，努力提升自身本领。三要定位准确，目标清晰，积极发挥管理团队效能，以战略眼光准确定位酒店经营目标，优化发展路径，积极延伸酒店产业链和营造产业生态链，努力提升酒店经营管理新格局。四要创新激励机制，凝心聚力，积极营造创新良好氛围，敢于刀刃向内、自我革命，不断巩固和提升营销体系、成本体系、薪酬体系、人力资源改革、内部管理及服务品质提升等管理成效，以价值为导向，不断增强和提升客户体验，不断凸显禹龙国际酒店的特色和专业化标准。五要积极发挥协同效应，强基固本激发内生发展动力，从职能管理到销售一线，从薪酬体系到营销模式，不断纵向打通横向联通，把各类资源放在合适的位置发挥最大作用和效能，激发各级管理人员的协调精神，积极发挥团队效率的促进作用。六要统一思想，步调一致，着手眼前，思考长远，把价值、观念、理念贯彻经营管理始终，共同促进2020年酒店板块高质量发展。
会上，公司其他领导结合分管工作分别就统一经营核算口径、理顺资金、提升基础化服务、创新用人和薪酬体系、拓展贸易及晨昇内训基地业务、对标管理、人力资源风险管控等方面作了强调和要求。酒店管理公司就2019年经营情况、存在问题、2020年工作思路及主要工作措施安排等作了汇报交流。运营管理部、财务部、行政人事部从各自职责职能出发，结合酒店管理公司经营、管理情况提出了管理建议。（侯拴旗）
