临近年末岁终，各项工作正紧锣密鼓地冲刺收官，回望2019，是龙钢集团全员发力谋发展、勇作为的开拓之年。这一年，我们坚定扭亏目标不动摇，比拼赶超、沉着应对发展难题，以创新思维推动企业改革，通过综合施策、对标挖潜，企业管理水平不断强化，经受住了政策调整和市场考验。
企业法人治理逐步规范。2019年，龙钢集团以“双百行动”为契机，完善“三会一层”工作细则，及时调整委派董监事人选，按照陕钢集团法人治理结构要求，筹备召开了龙钢集团董监事会4次、审议通过议题23项，审核各子公司、参股单位股东会、董事会、监事会共计17次，审议议案共计56项。落实董监事工作写实制度，印发子公司董监事会评价办法，完善了考核细则，董监事会运行更加有效，“三会一层”治理主体职责更加清晰，工作程序更加规范。
重点工作督办务实高效。围绕年度、月度重点工作，分解夯实责任，灵活运用单独督办与联合督办、日常督办与专项督办相结合等督办方式，协调解决具体难题，以督办考核倒逼重点工作推进，截止目前，合计督办工作319项，按期完成315项，完成率98.7%。
机关分级测评创新推进。为激发科级及以下人员工作活力，形成良好的竞争机制，龙钢集团开展了机关员工分级测评，结合员工岗位职责，按照岗位日常、周度、月度、季度、年度、临时工作及工作难度、质量、效率来确定满负荷及岗位履职情况，根据测评结果实行分级套岗，使工作效果与薪酬水平匹配，调动了广大员工工作积极性、提高了工作效率。
深化人力资源管理。深化人力资源改革，深度推进“五支人才队伍”建设，对标学习先进人力资源管理体系，规范职位配置标准，以能力素质为基础，选拔各级管理人员；深化干部人事改革，建立健全各级干部鼓励激励、容错纠错、能上能下三项机制，着力选拔培养一批勇于创业、敢于担当负责的干部队伍。
深入推进全面预算管理。为及时掌握企业经济运行情况，细化经营资金预算管理，建立了生产经营导航系统，通过数据演算、比对分析，形成企业生产经营监测预警机制，实现导航数据结果与财务报表实际差异在10%之内。
强化绩效考核。持续完善考核体系，积极践行“走出去，引进来”方针对标兄弟单位，以生产经营为重心，围绕年度任务、成本、安全、环保等重点目标，夯实专业化管理体系基础，从职能部门权责范围和工作分工切入，侧重职责履行、业绩目标，引导形成实际效能。
2020年，我们面临发展新要求、新任务、新期望，更要保持时不待我的拼劲，拿出咬定青山不放松的韧劲，在创新管理模式、提高企业内生动力上下功夫，把各项工作抓细抓严抓实，让龙钢集团在激烈的市场环境中更有底气，更有活力。（贺琳莹）
