龙钢集团公司纪委对钢加公司销售管理开展经营复核

为进一步发挥“三制”工作中经营管理复核的利剑作用，一季度龙钢集团纪委对钢加公司销售管理工作开展了经营复核，将监督触角向生产经营核心领域覆盖，服务中心，促进销售管理质效提升。

精心组织，统筹谋划。一季度龙钢集团纪委例会专门就经营管理复核工作进行了专题讨论部署，围绕集团公司本部生产经营工作重点，确定项目，最终确定将钢加公司销售管理工作作为一季度经营管理复核项目。项目确定后，复核小组制定复核方案，协调业务单位，按照销售整体规划布局、信息调研与市场预判、定价管理与营销政策、原料资源平衡、产销衔接、加工剩余边角料销售6个节点进行了复核检查。

流程梳理，制度切入。复核小组人员对钢加公司上述6个环节所对应的操作制度与流程进行了全面梳理。依据《机构及人员设置方案》、《钢加公司价格管理制度》、《钢加公司加工配送服务科业务流程》等现有制度，开展复查。把预防问题、发现问题、解决问题和钢加公司、龙钢集团公司的制度建设有机结合起来，流程管事、制度管人，对发现的流程不完善、制度不全面问题进行汇总整理，纠正制度偏差，理顺管理流程。

问题导向，规范管理。在复核过程中，复核小组针对发现的制度不健全、流程不明确、实际操作规范性等问题，深入钢加公司反复调查，深挖细查，分析原因，不留空白。并针对问题，提出行之有效的解决办法，为钢加公司完善制度、明晰流程、防范经营风险提供帮助。(蒋贵英)