4月22日下午，龙钢集团公司召开2020年对标管理工作安排暨学习交流视频会，总结2019年对标管理工作，表彰奖励2019年优秀管理实践项目，安排部署2020年对标管理工作。
会上，龙钢集团党委书记、董事长唐鑫对全年对标管理工作做了系统安排部署，他强调：一要统一思想，深刻认识对标管理的重要意义。对标管理是提升集团管理水平最有效方法，是企业加快改革发展的现实需要，是集团转型升级的根本需要，也是集团优化管理的需要。二要勇于自我审视，科学设立标杆。各单位要在本行业中找准自身所处位置，从集团公司发展大局和本单位工作实际中找准对标方向，树立一流理念，对标一流、创先争优。三要敢于刀刃向内，自我革命。要以问题为导向，引导广大干部员工找准本单位和自己身上的不足，深刻剖析原因，彻底剜除“病灶”，要切实弥补精神软肋、知识弱项、能力短板、经验盲区。四要以身作则，以上率下。要认真落实“党建领航、班子引领，干部走在前列”工作机制，树立担当为荣、避事为耻的理念，遇到艰难险重任务主动顶上去，最重的担子自己先挑，最硬的骨头自己先啃，最烫的山芋自己先接，以革命加拼命的精神，加快推动集团产业发展。
龙钢集团党委副书记、总经理杨召朋主持会议并作总结讲话。他指出，对标管理是一项长期性、系统性工程，不可能一蹴而就，要充分利用对标管理工具识短补短、改善经营，促进企业持续健康发展。他要求，一要直面问题，正视差距，提高对标管理针对性和可操作性，筑牢管理基础，健全对标长效机制，注重标杆选取与工作实际结合。二要紧盯目标，全面对标，明确集团公司八个方面的对标内容，并明确提出了大西沟矿业公司、禹宏置业公司、钢加公司、机关部室具体的对标方向和课题，要求以时不我待的闯劲抓好推进，积极开展全员、全流程、全工序、全要素对标。三要系统联动，协同追超，增强协同作战和主动补位意识，形成主体责任明确，协同联动高效的对标管理工作机制，要通过深入开展主题对标，凝聚各方力量、汇聚发展合力。
会议指出，各单位要结合实际，将对标管理融入管理变革和日常生产经营工作，扎实制定好对标工作时间表和路线图，做好责任分解落实及目标任务、过程监督，总结提炼和考核评价的闭环管理。同时，要加大专项考核激励、表彰树模力度，严肃日常综合考评，营造“要我对标”向“我要对标”的创新赶超氛围。
会议强调，全体干部职工要提高认识，将思想统一到陕钢及龙钢集团的决策部署上来，各单位、各部门要贯彻落实陕煤集团“三层九类”和陕钢集团“三基三对标”总体思路，有关部门及相关单位要结合实际，积极开展安全体系对标、现场管理绿色生产对标、钢材加工定价模式对标、销售渠道建设和维护对标、智能化和信息化实现降本增效对标、绩效评价体系对标、产业项目管理对标、人才队伍建设对标等八个方面的对标管理工作，推进关系集团战略落地的重点实践项目，充分发挥主观能动性，用实干实绩赢得对标成效，在不断的探索实践中，为企业高质发展做出贡献。
集团公司党委委员、副总经理陈林林宣读了优秀管理实践项目。总经理助理刘志懿宣读了《龙钢集团公司2020年对标管理实施方案》。
龙钢集团各领导，机关各部门负责人及各子公司主要负责人、对标分管领导、对标办负责人、先进代表参加了会议。受表彰的优秀管理实践项目成果代表分别作了交流发言。（侯拴旗、张乖妮）
