5月10日上午，龙钢集团召开4月份经营分析会，总结回顾4月份生产经营工作亮点及不足，安排部署下阶段“双过半”目标任务。龙钢集团各领导、机关各部门负责人、各子公司、钢加公司主要负责人等参加会议。
龙钢集团党委书记、董事长、总经理杨召朋在会上讲话。他肯定了各单位逐渐向好的经营业绩，同时指出了存在的问题，并就大干“红五月”，奋战“双过半”提出要求。
一是坚持目标引领，问题倒逼，精准施策，靶向发力。要坚持管理服务于经营，一切围绕经营工作开展理念，聚焦经营目标任务。钢加公司要聚焦钢材精深加工主航道，进一步做精做强钢加业务，要加强与韩城公司协同合作，拓展加工材市场订单；要举全集团之力助推一体两翼双千格局构建，推行战略客户领导包联负责制，理顺战略客户清单，构建服务机制。禹拓公司要进一步拓市场，创造新渠道，创新营销模式，在发挥好桥头堡、先锋队作用上下功夫，打造郑州区域、中原地区“禹龙”品牌亮丽名片。禹宏公司要创新营销模式，在固废提量增效上寻突破，在工程招标上取得大提升。大西沟矿业公司要拓宽渠道，确保国内矿定位及供应保障，尽快落实复产达效。
二是坚持效益决定收入的薪酬分配体系，坚决执行以效益为导向，严格四类层的分配体系要求。工资收入严格按照“奋战双目标，夯实双挂钩，严格四类层”体系建设分配，给奋斗者以厚薪，真正让职工不受大影响，发挥核心关键群体作用，突出营销激励机制，建立健全全覆盖的责任和绩效考评体系。
三是聚焦项目建设，加快项目培育，夯实责任，加快推进步伐，坚决实行项目分类制及领导负责制。泾渭新城项目要盯紧，系统考虑，通盘筹划，及时做好前期立项、可研准备工作；水洗、酸洗项目要倒排工期，争取早日投产；60万吨复合微粉项目要加强沟通，加快批复建设；钢材精深加工和固废循环经济产业集群要成立专班，以专业化水平管理推进，激活内部专业人才。
四是坚定信心，强化作风建设，在非钢多元板块发展上，必须以一股拼的精神，杀出一条血路，自力更生，自我革新，为龙钢集团非钢产业发展奠定基础。
龙钢集团总经理助理刘志懿主持会议时强调，各单位要按照目标引领要求落实好措施，真正将会议精神落实到经营结果中，共同冲刺“双过半”目标。
会上，财务运营中心详细分析了4月份生产经营情况，提出了存在问题及下一步生产经营工作要求。各单位就4月份归口管理工作开展情况及下一步工作举措做了汇报，公司领导结合各分管工作进行了强调和要求。（刘盼）
