会议传达了陕钢集团10.17党委会会议精神，龙钢集团党委书记、董事长、总经理杨召朋针对下一步工作，提出五方面要求：

一是聚焦全年目标任务，大干四季度，冲刺双目标。围绕年度计划任务，大胆创新，积极开拓，积极践行“感恩、知责、律己、有为”要求，扎实推进经理层任期制及契约化管理要求，夯实关键经营业绩指标，全力以赴把各项任务和措施向前赶，为全年计划任务的完成作出最大努力。

二是聚焦项目建设，加快推进产业培育工作，推进资产移交、小企业改革、清欠清收等。产业培育上要统筹规划时间表、路线图，把工作任务清单化、责任化，实现项目经理负责制全力推进，各项目要力争按时间节点要求落地。韩城区域资产移交、小企业改革和清欠清收工作要加大工作力度，开创新方法、新途径，针对存在问题，要专班制定措施推进落实。

三是认真贯彻落实杨海峰董事长2.26党委（扩大）会讲话精神和陕钢集团10月17日党委会精神。按照总体要求，把工资备案制落实落地。各单位、各级领导干部要提高认识，认真贯彻“以贡献论薪酬”、“以效益论收入”的市场化经营机制，严格四类层、夯实双挂钩，坚决按照工资备案制、经济责任制刚性兑现。

四是强化疫情防控和安全环保工作。各单位持续做好营销人员、关键部位、重点场所疫情防控工作，绝不能掉以轻心。要持续加强特殊作业、高风险作业、关键岗位的安全环保工作，扎实组织落实百日安全环保大行动，持续落实环保模拟执法检查问题整改，确保四季度生产经营稳定顺行。

五是强化党建工作。贯彻落实“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制，展现“团结、忠诚、争先、精进”的非钢精神风貌。“党建领航”要在思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设上全面发力，紧盯目标方向不放松，全力追赶目标任务；“班子引领”要求公司班子成员、各法人单位负责人，各级领导干部，要既揭榜又挂帅，既表态又表率，各项工作落实上要做谋划者、做践行者、做引领者，要有迎难而上的闯劲，克难而上的拼劲，久久为功的韧劲，挂帅出征的实劲，在工作中担当作为、以身作则，以上率下，体现团结、忠诚、争先、精进的非钢精神品质；要落实好“三专四严五化”的工作标准、要求，实现各项既定目标任务，构建非钢多元产业发展格局。

与会公司领导结合各自分管工作实际，对经营风险防控、西轧土地开发、文明创建、项目推进、信息化、“三转工作”、宣传思想工作、“八讲二十四不准”落实、疫情防控、信访稳定等工作进行了具体安排。

财务运营中心详细复盘分析了9月生产经营情况，行政人事部通报了重点工作推进情况。9月份经营单位中绩效考核排名末位单位进行了现场述职。各单位对9月份经营情况及10月份主要经营举措进行了简要汇报。